（精）班组建设最佳案例实践.ppt

PDMP 革新 动员 全面革新 全员革新 精细管理 生产班组 职能班组 中层团队 组织 织 驱 动 机 制 对标最佳实践 学习动力 赋 能 化 育 运作组 领导 革新活力 设 计 规 划 科学性保障 简易性保障 系统性保障 绩效性保障 持续性保障 引进专业顾问 八九点管理咨询的价值保障 TPI全面生产力革新运作平台 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 人 健 本 制 管理新道 内 场涵 制 校 像学校一样 育人 成就 舞台 乐业 福田 成长 摇篮 精神 家园 员工四大利益 班 像军队一样 严明 驱动机制 保 机 机 家 像家庭一样 温馨 化育机制 班组三大职能 植入四大机制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1.现有的标杆将被超越 2.人本管理班组新内涵 3.绩效改善的全新技术 4.精细化管理的新突破 5.群众文化建设新哲学 班组建设 大有潜力 第二章：仍有较大提升空间 班组建设 十年走出了艰难的第一步 而且 现代化管理尚未形成 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 39 1、现有的标杆班组将被超越 管理哲学的超越 驱动机制的超越 管理模式的超越 技术加速器的出现 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 § 创新到班组，能力自涌现 § 经营到班组，班组自组织 § 管理到班组，责任自建设 § 文化到班组，班组载文化 § 改善到班组，班组自修复 § 管理到班组，班组自驱动 加速了 人性的变化 自 化育 自 修复 自 驱动 自 涌现 文化的变迁 机制的升级 自 组织 自 建设 2、人本管理班组新内涵 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3、绩效改善的全新技术 解决 实绩问题 提升 认知水平 改变 个体行为 模式 统合 综效 植入 绩效改善 技术 植入 组织学习 技术 改变 群体行为 模式 全流程植入组织学习创新动力机制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 务实的学习创新理念 以实践为师；以问题为师；以标杆为师 人本管理模式新方法 激活 班组潜能 人人都有 里程碑 人人都是 一颗星 人人都讲 一小课 人人都有 一故事 人人担当 一责任 人人练就 一绝活 模仿性创新；探索性创新；挑战性创新 班组学习创新管理 事事 是案例 班班 有讲台 人人 是教练 日日 都精进 每日一案例；每日一小课；每日一改善。 课程 开发 对标 超越 现场 点评 组织学习新模式 网路 评议 ? 工作过程中的学习实践 ?组织学习中的工作实践 ? 不断驱动的创新能力 ? 不断涌现出的新标杆 创标 实践 知识 管理 兑标 课 一场兑标一堂课；对标学习求卓越。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 工学本身没有矛盾 以实践为师 以问题为师 以标杆为师 反馈 机制 工作学习一体化 解决问题即学习 对标最佳即学习 反思 机制 工作现场 工作中的难题 工作例会 分享 机制 就是培训现场 就是创新课题 就是团队学习会 显性 机制 情景学习 社群学习 群策群力 行动学习 体验学习 对标学习 8、组织学习行为张力无限 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 9、管理即学习 学习即管理 的模式活力四射 课程 开发 兑标 超越 现场 点评 网路 评议 创标 实践 知识 管理 兑标 课 一场兑标一堂课；对标学习求卓越。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1.虚拟小组成为主角 2.全面革新已蔚然成风 3.动车型班组已经崛起 4.云班组成为5.0版本 班组建设 大有前途 第三章：现代管理 根植班组 哲学的颠覆必经一场组 织行为革命。而这场革命正 是由下而上的崛起，由内而 外的驱动。在技术加速器的 助力下，高效而蓬勃发展。 这一管理上的创新景观，可 谓是一场和谐而稳定的