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从CPD看协同研发（by AMT 张蓬）大中小发表时间：2002-10-8 17:45:50 作者：畅享网点击数：833 评论数：0 【查看评论】本文关键字：业内新闻 PLM 摘要：首先，CPD关注的对象是产品开发过程，其次，协同是CPD的核心。所以，顾名思义，CPD实际上是以协同为手段来改善产品开发水平的。从CPD谈协同研发by AMT 张蓬信息化的本质是企业的重新设计，信息化只是企业设计的一个维度，而信息化成功与否取决于企业的设计模式。正如麦克尔.戴尔所言：将一个糟糕的企业放到网上只能使它更糟糕。进入21世纪的研发类企业同样需要企业设计改善，关键是应该按照什么样的框架或思路重新设计？这就是CPD要回答的问题。“CPD”的环境动因和实施效益CPD这个词是集成产品开发-collaborative product development的缩写。从这个词可以看出里面蕴含了两种信息：首先，CPD关注的对象是产品开发过程，其次，协同是CPD的核心。所以，顾名思义，CPD实际上是以协同为手段来改善产品开发水平的。将协同作为产品开发的竞争焦点是经历了一个发展历程所导致的结果。对企业来说，管理模式只是一种适应环境的手段。近20年世界经济正发生着急剧的变化，从大趋势上讲，全球经济正从稀缺经济发展为过剩经济，企业面临的竞争压力不断加剧。在这样的情况下，无数将产品开发视为核心竞争力的企业不断在思考如何从根本上改善产品开发从而为企业带来持久的竞争的优势。而在这个发展过程中，企业也在不断思考什么才是产品开发的竞争力。Peter Mark在著作“Aligning Technology for Competitive Advantage”一书中提出的竞争力方程是对这些思考的理论总结。竞争力方程如下：成功= 市场规模? 市场份额? 利润企业对竞争优势的理解经历了以下的变化：20世纪80年代，企业的普遍关注点在于如何通过降低成本来获取利润，这个时期的企业普遍采用CAX技术。到了20世纪90年代，企业发现通过降低成本获取竞争优势的时间仅能维持很短的一段时间（如果设计效率10%-20%，取得的竞争优势只能持续1年多），这个时期的企业纷纷将注意力集中在如何缩短产品的开发周期，期望通过开发周期的降低获取更高的市场份额，企业缩短开发周期的手段实施是并行工程。进入21世纪的企业发现，只有主动地采取大规模定制、全球化、外包和协作策略，迅速地开发出独特的个性化产品才能为企业带来更为持久的竞争优势。CPD正是这种认识的产物。协同的取向CPD本身是一个框架，也是一种哲理。从哲理的角度讲，CPD蕴含了这样一个信念：协同创造价值。我们知道，协同其实一直存在于人类社会。就象一个运动员需要高度的协调感一样，一个企业也需要有高度的协调感才能变得敏捷，这样才能在竞争激烈的市场环境中立住脚跟。协同应该成为今天的企业不断追求的目标，一个没有止境的目标。协同的范围随着空间的扩大分为企业内部的协同和企业之间的协同，相应地，实施CPD的效果有两个层面：从企业内部的层面而言，CPD能帮助企业有效地降低成本，显著降低产品开发周期；站在更宏观的层面，CPD能帮助企业实现跨企业的产品协同开发，从而有效地利用合作伙伴的创新优势。从对企业战略目标的支撑而言，CPD是企业实现大规模定制战略、外包战略、全球化战略的使能工具，没有CPD的支撑，就无法有效地实现这些战略。今天的企业所面临的压力迫使企业采取“竞合”关系，企业之间的合作已为越来越多的企业所接受。越来越多的企业将产品研发和制造的一部分外包出去，自己仅保留最具核心竞争力的部分。在这种模式下，产品开发的全生命周期过程是由供应链中的一群企业所承担的，企业在产品上的竞争也转换成不同供应链在产品上的竞争。我们经常听到的供应链管理在交易层面上实现了企业之间的协同，但离真正的协同还有一步之遥。打个比方，供应链管理是将供应链中的不同企业用“胶水”粘在一起，企业之间的界限很明显。真正的协同是将整个供应链看成一个就产品而言的“虚拟企业”，将CPD的原则运用到整个供应链，不同的企业在这个“虚拟企业”就象是不同的业务单元，企业和企业之间的界限很模糊，这就是协同研发与制造。和通常的供应链管理不同的是，协同研发与制造是将不同企业的头对头，脚对脚分别对上然后再粘在一起，这才是协同的真正取向。CPD提升企业研发水平产品开发过程是一个比较复杂的过程，牵涉到市场的定位、创意的获取、产品建模、供应链规划、生产、销售等各个环节，从组织的角度讲，产品开发需要这些部门参与：市场部门、设计、测试、生产、销售、客户服务等。要协调好这些部门的活动实际上是有一定的难度的。传统的产品开发活动基本上采取所谓“抛墙式”的产品开发，参与产品开发的各个部门在完成本部门的任务之后将工作成果抛给下游部门。下面这张图形象地描