从车辆物流供应链说起从车辆物流供应链说起.docx

从汽车物流供应链说起运输过程透明管理借助现代信息技术可实现汽车零部件物流过程透明管理，做到汽车总装企业库存管理的动态化和互联网化，促进总装企业与供应商之间的信息化交互，实现供应链企业之间的高效协同，最终达到供应链企业共赢的目的。事例：从某汽车配件供货商处传来消息称，现在他们正加急向总装厂供应配件，总装厂已下令供货商每隔几小时就要向它们报告一次自己配件的具体位置以及具体送达时间。这是为什么呢？这一切都源于最近其一款新车的热卖。据全国各地的4S店消息，自本款车型上市以来，受到追捧，订单如雪片般飞来。如此激增的订单量，要消化，需要各个零部件供应商企业积极参与进来，尽快适应总装企业的生产节奏，真正实现和总装企业的高效协同，只有这样才能实现供应链企业的共赢。作为国内著名汽车生产企业，为实现供应链上下游之间的相互协同，要求供应商企业每隔几小时就需要提供一次准确的位置信息和具体到达时间，以保证总装企业生产过程不间断、不等待。那如何实现供应商企业零件位置和时间的实时推送呢？用电话，依靠人工打电话的方式来实现沟通。但这种方式有两点弊端。其一，信息准确性太差。电话沟通的方式主观性太强，司机完全可以根据自己的意愿，提供利于自己的信息，常常出现明明距离目的地还有10公里，却说马上到；明明走的是绕城高速，却说堵在半路，这些信息误差，最终导致总装企业不得不改变生产节奏甚至停工，严重影响了企业利益。其二，信息实时性不够。依靠电话沟通方式，只能对配件运输中的某些点进行询问，无法实施对整个运输过程的掌握。如果出现运输过程中因车辆损坏而必须重新调车等异常时，若司机不及时反馈，企业根本无法及时知道，也就无法第一时间作出补救措施。可以看出电话沟通方式因无法保证信息的实时性和准确性，在客户体验为王的今天，已经明显不能适应企业的发展。而要解决实时性和准确性问题，就必须保证运输过程信息的采集手段必须是第三方的和实时的。现在，应用现代信息技术手段，如包括卫星定位、移动网络、地理信息、移动互联、射频识别等，完全可以实现以上目标。通过以上技术，把运输车辆行驶过程中包括行车速度、行驶线路、当前位置、行驶里程、周边环境、配件类型、配件数量、当前时间、剩余里程等等信息全程采集，做到运输过程中信息的全程在线、透明、可控。在准确性上，通过采集准确的行驶速度和线路里程等数据，计算出准确的到达时间，并实时推送给管理监控部门，因为是依靠技术手段进行的数据推送，避免了之前的人为干扰，保证了数据的准确性。在实时性上，通过信息技术实现运输过程信息的实时采集和推送，做到了线下运输实景通过线上互联网实时展现。一旦发生异常情况，管理部门可以第一时间知晓，迅速做出判断，及时补救，把损失降到最低。以上就是“运输过程透明管理”思想理念，它是由易流率先在物流行业内提出的。该理念把现代信息技术应用于传统物流领域，是物流信息化的具体应用和深入推广。目前，易流已经把该理念发展成一套管理体系，并开发出相应的物流运输管理系统——易流运输过程透明管理系统。该系统对于汽车物流业可提供以下经典功能。当前状态可追踪通过该系统的“车辆定位”功能，可以迅速追踪车辆的必威体育精装版运输状态。下图就是系统的定位功能页面：如图可以知道车辆的位置、时间、速度、线路和驾驶员信息、如果再配合射频识别技术可以知道所运配件的具体类型、具体数目甚至配送厂家等，这些信息再通过移动网络传输，最终被推送到互联网上，只要总装企业布设了车辆运输过程透明管理系统，就能第一时间追踪到货物的具体信息和到达时间，企业就能根据实际情况合理安排生产任务。运输轨迹可追溯除对车辆当前位置和时间的追踪以外，系统还可以实现对运输全程的可视化追溯。为实现对运输全程的可追溯，系统对运输过程信息进行全程不间断采集，并把采集来的信息通过互联网络传输到易流专门的系统服务器中，作为企业运输过程信息数据库，（当然，如果企业想自行管理企业运输信息，易流提供个性化系统服务，可以把系统布设在所属企业内部）企业何时想要查询以往运输历史数据，都可以直接访问数据库，车辆运输过程信息就会重新展现在地图上，运输状态又会再现，帮助企业追溯数据本源，方便企业决策和管理。如下图所示。运输异常可控制对于运输中途出现的异常情况，如堵车、超速、绕行、货物丢失、超时停车等影响运输时效和安全的行为必须得到重点关注。为此，运输过程透明管理系统通过技术手段，实现系统自动报警监控的方式来杜绝以上行为的发生。比如超速，作为公路安全的第一杀手，重要性不言而喻。为把行驶速度限制在安全的范围内，系统根据不同的线路类型，分级别设定最高驾驶速度，如高速路限速100，对于运输途中速度超过100的状态，系统自动触发“超速报警”，此报警信息被推送到监管部门，以起到监督和管理的目的。为防止运输中途出现配件丢失，系统应用视频摄像头拍照，对于易发生丢失的路段和时间点