以人为本,人尽其才以人为本,人尽其才.doc

以人为本，人尽其才 ——左邻右舍人力资源管理总结 江山市左邻右舍便利商店有限公司创立于1995年，是从事快速消费品零售并提供便利服务的连锁企业。至今，公司已有1000多家门店，覆盖浙闽赣三省边际十二县市区，成为浙西地区最具规模和影响力的商业连锁企业。公司先后被认定为商务部万村千乡工程试点企业、浙江省“千镇连锁超市”龙头企业、浙江省社区服务业示范企业、浙江省城乡连锁超市工程重点龙头企业、浙江省服务业重点企业和浙江名牌，并通过了ISO9000质量体系认证和AAA级企业标准化良好行为。 企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，回想十多年的创业发展历程，能有今天的成就，关键因素是我们拥有一批敢想敢闯，勤奋务实的团队和人才，同时我们探索和形成一套行之有效的人力资源管理办法，充分做到慧眼识人才、辩证看人才、宽容对人才、科学选人才、大胆用人才、精心育人才、全力聚人才、优厚待人才。“选”：高瞻远瞩，引进人才 　　诗坛豪杰李白在《将进酒》中留下不朽的名句：天生我才必有用，千金散尽还复来。老天既然生下“我”来，必有所用。 “人才也有保鲜期，如果闲置不用或使用不当，人才就可能荒废、退化。”“放水养鱼”的政策，扩大基层及各类人才的相应权利，建立对等的、科学的责权制度，使各类人才合理治法地开展工作，保证其聪明才智的发挥根据企业的实际情况，拟定合理的用人政策没有好的人生观念，又不能融入企业文，另外又不具备工作岗位所具备的能力，淘汰质能力很强，但是积极性不高进行积极性诊断，寻找影响积极性的因素，采取相应措施，重点激励积极性和文化适应性都很高，但是素质不高分析岗位匹配调换岗位岗位匹配没有问题，就是知识、技能不符合岗位工作的要求，进行系统或针对性培训对企业文化认同度很高，又有特别突出的工作能力，放到适合其发挥工作能力的工作岗位，为企业的发展创造财富。人才不是取之不尽、用之不竭的“才”矿，而是需要经过合理开发，不断培植可持续利用的特殊资源。“留”，留住人才“上善若水，众望所归”。水的目标是大海，就算路过沙漠，也会变成雨滴流向大海。“制度留人、事业留人、文化留人、感情留人、福利留人”，，配备空调，有专门的阿姨负责保洁如果员工是夫妻，则考虑给单独房间”伙食待遇. 我们不断推进企业机制改革，如员工承包、直营店转加盟店、片区代理、区域代理等各种绩效机制改革，建设各种平台，让员工“为公司干”变成“为自己干”，充分激发了员工主动性和积极性，从而让员工拿到更高的收入。同时我们建立长效激励机制，如每年一度的“优秀贡献者、资深贡献者、功勋贡献者“的评选，对各类贡献者进行额外物质和精神奖励。我们认为一个企业家最高的境界就是“完善自我，成就他人”，通俗地说，企业在不断发展和壮大，必须也应当带领公司的员工不断前进和发展，让员工得到人生价值的体现。 中国有句俗话叫好马不吃回头草，但我们本着重视人才、尊重人才的原则，摒弃一切陈旧思想，积极营造一种欢迎好马吃回头草的氛围和机制，把好最后一道关——离职面谈。从他们口中得到企业管理方面存在问题的真实反馈，从而为企业后期的改进提供依据，并将公司以人为本精神传递给离职员工，让他们再次回到公司温暖的怀抱，极大地增强了公司的向心力和凝聚力。 美国钢铁之父卡耐基说：拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。卡耐基深深地懂得人才是企业最大的资本这个道理。对于来说，人才的问题永远重要的问题。