以安全保生产以安全保生产.doc

筑牢安全基础 严抓生产管理 尊敬的矿领导、各位同事： 我们采煤队今年上半年，在分矿的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，采煤队全体干部职工同心协力，真抓实干，以“我的岗位您放心、我的安全我做主、他的安全我有责”大学习大讨论活动为动力，以“五安”素质教育为指导，严格落实分矿下达的各项工作任务，严密落实作业规程，严格流程操作，狠抓安全管理，强化生产任务的完成。截止6月份，我队共完成分矿下达的原煤生产任务完成3万吨，超产4000吨，工程计划1247米，实际完成1247米。在采掘方面未发生大小工伤事故，同时被分矿领导评为安全生产连队的光荣称号。 年初，针对分矿下达的安全生产任务及各项指标，队领导认真组织召开了队委会和职工大会，会上明确了各项工作任务、安全经济指标，在完成生产任务的基础上，确保安全上不出任何问题，提高职工的经济收入。我队为完成分矿下达的工作任务，统一职工思想，调动广大干部职工工作积极性，征求广大职工有关安全生产方面的的合理化建议，结合掘进工程和采煤工作面的特殊情况，从实际出发，以矿里制定的123456789现场安全管理法为基础，加强以提高职工的安全意识，掌握操作安全技能为前提，彻底改变了过去重生产轻安全的管理方式，采取以安全保生产的管理法，狠抓了职工安全知识的培训学习和现场管理落实的执行力。具体做法如下： 一、根据干部职工文化水平层次的差异，安全知识的缺乏，操作技术不熟练的缺点，在工作中加强干部职工的安全知识培训学习，并要求每位职工入井前，必须参加分矿组织的班前安全知识培训学习，学习掌握有关作业流程及应知应会的安全知识，人人做好学习笔记，这样与自己的实际工作相结合，就避免在生产作业中冒险蛮干，有效地预防了工作中各类事故的发生，达到安全生产工作的目标。 二、认真开好班前会。以前，开班前会只是领导单一的部署工作任务及安全注意事项的交代，而现在开班前会，增加了领导与职工之间的互动，除了安排完工作任务后，也要听取职工安全生产方面的合理化的建议，充分发挥他们在工作中的才能和搞好安全生产的想法，集思广益，真正把我的安全我做主这句话落实到他们的工作中。有原来的要我安全转化为我要安全的做法。严格班前会质量，杜绝流于形式，走过场和应负差事的做法。队班前会严格做到三个告知。即：告知每个岗位上班遗留的安全生产问题和应注意的事项。告知本班次每个岗位人员应准备携带的工具和采取的措施。告知本班次作业过程中会出现或者即将出现发生的问题，做以预防安排。三个明白即：明白当班次安全事项和采取的手段办法措施，保证当班安全。明白当班任务和流程操作，避免操作过程失误。明白当班规格质量要求，严格按照标准施工作业，保证质量安全。三个防范：防范本岗位伤害自己事故的发生；防范因他人的误操作伤及到自己的事故发生；防范因措施不到位影响到班组安全生产事件的发生。一保证：保证本班次安全生产任务的完成。通过班前会、让每位职工熟知作业现场存在的问题，及时排除影响安全生产工作的障碍，实现安全生产。 三、加强责任落实、强化现场管理。 采煤队有两个顺槽掘进面、一个采煤工作面且每个工作面的安全隐患都不同，要实现安全生产，完成分矿下达的工作任务，队领导必须在现场进行监督管理，及时排查生产过程隐患，促进各项工作有序推进。 1、严格遵守领导干部下井规定，队跟班领导在一线监督指导，在一线发现处理隐患，在一线与职工零距离接触，及时发现思想，工作上的问题，因势利导，融洽干群关系，和睦相处，齐心协力抓好现场安全管理。 2、严格作业质量，保证质量安全。虽我队掘进面多、线长，但在分矿及上级领导现场安全检查指导时，对作业质量标准化还是很满意的。因为我们注重了流程细节管理。比如C6回风顺槽掘进面，因金属棚支护质量不过关，先后处罚了六名放炮工。通过帮教、整改，该面作业的三个班组，对质量标准化有的新的认识，消除了那种凑和、敷衍塞责的错误思想。现该工作面的工程进度、规格质量在全队八个班组中最为优秀。在他们的带动下，队里其他班组在规格质量上也有了新的认识，以质量标准化要求作业的积极性明显高涨。 3、不畏困难，想办法完成工作任务，我队C4采煤工作面，硫化氢气体浓度含量高，给放炮工作业安全带来安全隐患，也不同程度的影响着整体工作的推进。队委会成员，积极和分矿领导沟通，组织有经验的放炮工打眼，加强通风等各种措施，使硫化氢气体浓度降到安全数值。在C6掘进面穿越采空区时，队领导在现场与工人同上同下，为保证安全通过，队领导及时采掘措施，实施重点部位、重点防范的安全预防措施，采用料石砌墙，密集棚梁支护方式，顺利通过了冒落区。为保证工程质量、防止冒落区漏风造成其它安全隐患。我们又采取了喷浆措施，使长达10米的冒落区严密无漏风，为下一步的安全生产筑牢了根基。 四、打铁还要自身硬。队领导一班人，在工作上相互支持、相互配合、不