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工 廠 管 理之三 講授人: 致诚数码 百度文库：ivanlyp 五. 現代化工廠的基本功: 5S TPM IE 一、5S活動不僅能夠改善作業還能提高作業效率、品質、士氣,牽一而動百,是其他管理活動有效開展的基石之一.5S活動源於日本,它指的是在生產現場中,對材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、修養(SHITUKE)”等,后來以有“堅持、習慣”、6S、7S活動. 1.整理:區分要用與不用的物品,不用的堅決清離現場,只保 留要用的. 2.整頓:把要用的物品,按規定位置擺放整齊,做好識別管理. 3.清掃:掃除現場中設備,環境等生產要素的髒污部位.保持幹淨. 4.清潔:維持以上整理,整頓,清掃后的局面. 5.修養:每個人者要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣. 二、TPM(Total Productive Management) 全面生產管理: 1.a.追求生產系統效率(綜合效率)的極限為目標。 b.從意識改巒到使用各種有效的手段,構筑能提前 防止所有災害、不良、浪費的體系.(最終達成 零”的災害、不良、浪費的體系)。 c.從生產部門開始,到開發、營業、管理等所有部門. d.從最高領導到第一線作業者全員參與。 2.TPM活動包括:“設備保全”、“品質保全”、“個別改 善”、“事務改善”、“環境保全”、“人 才育成”等六大支柱. 五、IE(Industriae Engineering) I E指:通過設計、改善和設置一套人員、材 料、設備有機結合最佳系統所需的 技術.在對結果進行確定或預測時, 它不僅動用工笠分析和設計中的 原理和方法,還充分利用數學,物理 學,社會科學等領域的專門知識和 方法。簡言之是管理技術、改善技術、 行動方式的技術。 二、看板管理: 希望管理的項目(信息)通過各類管理板顯示出來,使管理狀況眾人皆知.一般有下列看板形式: A.生產狀況顯示板 B.庫存顯示看板. C.設備管理看板. D.發貨狀況管理看板. E.刀具交換管理板. F.人員配置管理板. J.新進人員介紹看板. 三.目視管理之用途 1.異常及問題的顯露 2.讓應該管理.控制的項目眾知 3.管理的效率化 五.目視管理的常用工具: 警手燈,顯示燈,圖表,管理板,樣本,墊壓標貼,標示牌,各種色紙(帶),油漆等等. 八、結論: 工廠管理成功與否在於人,而人的價值提升在於不斷地接受正確的指導及自我啟發。 況凡事欲則立,不欲則廢;再者,千里之行,始于足下,萬丈高樓源于牢固基礎,只有一點一滴的管理活動積累,來使工廠管理更臻至“生存”的境界。 * * 七.目視管理及看板管理 一. 通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法(占人 A.無論是誰都能判明是好是壞(異常) B.能迅速判斷,精度高 C.判斷結果不會因人而異 的行動60%),使用於企業管理中能做到“一目了然”, 從而容易明白,易於遵守,讓員工自主性地完全理解, 接受執行各項工作,必須設計上有三個要點: 四.目視管理的對象: 服務產品,半成品,原材料,零配件,設 備,工夾具,模具,計量具,搬遷工具,貨架,通道,場所,方法,票據,公告物,人心情等. *