工作改善(1NEW)13955.ppt

工 作 改 善(一) 請閉目一分鐘思考這個問題 如果將來您的餘生只剩下三天, 您會做哪三件事情? 請再閉目一分鐘思考第二個問題 如果您只剩下三天決定今生, 您會做哪三件事情? 請再閉目一分鐘思考第三個問題 99%的好意味著…… 1.吃魚的故事 1. 吃魚的故事 5. 阿甘的故事 總是會有另一種觀點存在！ 6. 看到…..你想起了…. 美麗的風景？ 歌迷影迷世界？ 異國的情調？ 成功與鮮花？ 艱辛的付出？ …………？ 明星和瓶子 可口可樂 可口可樂巨大的成功竟源於一次偶爾的失誤,這種神奇的飲料當初不過是: You Will You can 你播種一種思想，就收穫一種 … ； 你播種一種行為，就收穫一種 … ； 你播種一種習慣，就收穫一種 … ； 你播種一種個性，就收穫一種結果。 人類可以通過改變他們的思想 來改變他們的工作和生活。 Management =Maintenance +Improvement+Innovation 減少浪費； 降低成本； 改進方法； 提高效率； 提昇品質; 改善流程; 提昇技能; 安全環境. 生 產 …….. P 品 質 …….. Q 成 本 …….. C 納 期 ……… D 安 全 ……… S 士 氣 ……… M 追究目的 …… 排 除 …… 舒 適 化 …… 機 械 化 …… 標 準 化 …… 同 步 化 …… 自 動 化 …… 破 ……分 解 連 ……信息重組 選 ……篩 選 ??? 標記の件ですが、品証は先週にＰＴ15004-5122特採品 12000　PCSの品質をも一回を確認しました。結果は下記のことです。 ?1.　受入検査の結果：　 　外観：傷、汚れ、錆び、白点　Ｐ＝17／315　ＮＧ　　 網格テスト（密着性）　Ｐ＝1／６ＮＧ 　　（温度4サイクル後、目視　　Ｐ＝0／２０　ＮＧ　） 2.　受入検査不合格の処置： 　　このロッドを全数　50Ｃ　90％　20Ｈ後選別します。 3.　品質再確認の結果：　　50Ｃ　90％　20Ｈ　0／100　ＮＧ 　　網格テスト（密着性）　0/230　ＮＧ 4.　選別の結果：　　外観：傷、汚れ、錆び、白点　Ｐ＝1200／6000　 ＮＧ（　50Ｃ　90％　20Ｈ後　）　 　まだ　6000PCS選別しておりません。? いつもお世話になっております。回答が遅くになり大変申し訳ございません。 ?今日の午前中まで、ＰＴ15004-5122特採品　12000　PCSを選別終わりました（前の不良品1200も含めて再確認した）。結果は下記のことです。?最終の不良数は　35　pcs です。 ?白点　　25　pcs 錆び　　5　pcs 色異　　 3　pcs 凸点　　2　pcs? 最終の結果と前回の結果は大きな違うがあります、うちの担当者は生産必要のＰＴ15004-5122を再計算して、宮城さんに連絡入れます。も少しお待ちください。? 問題何在？ 4 、改善的項目 省時 省力 舒適 簡化 安全 5 、工作改善原則 鐵鎚原理 洗牌原理 選美原理 6 、工作改善思維 四、案例分析 5W2H 4M Team 3 現 1 、工作改善手法 1.1、判定基準(動 or 靜) 1.2、表象和實質 1.3、心智模式(方 or 圓) 金メッキはがれ事故 2 、案例分析 * * 課 程 大 綱 一、三道思考題 三、工作改善 五、改善提案 四、案例分析 二、思維革新 六、課程總結 開始之前…憂患意識 洞房花燭夜 – 隔壁 金榜題名時 – 同名 久旱逢甘露 – 一滴 他鄉遇故知 – 債主 一、三道思考題 消極的答案 積極的答案 一、三道思考題 (一) P I 一、三道思考題 ( 二 ) C 郵局每寄出30萬封信有3000件寄錯; 每50萬次電腦啟動中有4100次死機; 每週有5000件外科手術失敗 ; 重要機場每天有2次航班未能準時到達. 一、三道思考題 ( 三 ) 二、思維革新 2.不钓大鱼的钓客 3.德国人的钓鱼思维 4.乌鸦和鸽子 6.看到…..你想起了…. 5.阿甘的故事 7.老鷹再生 妈妈,为什么鱼总是要切成3块呢？ 2. 不钓大鱼的钓客 为什么要把大鱼放回去呢？ 3. 德国人的钓鱼思维 你可以有2根钓竿吗？ 你有钓鱼许可证吗？ 你钓大鱼还是小鱼？ 你有带尺子吗？ 工作思维的反思 不变就是维持吗？ 全盘接受正确吗？ 现有的是最合适的吗？ 不需要追求理由吗？ 资源有无从分