企业效益和企业文化企业效益和企业文化.doc

《企业效益和企业文化》 （宣讲人：王克楠） 各位企业朋友： 今天能见到各位，很高兴，走进了企业，走进了矿山，感受企业的力量和矿山的力量。一个人需要有力量，一个企业也需要有力量，我想问在座的各位的，企业的力量在哪里？（停顿） 大家会说，企业的力量在于经济效益，比如说，我们煤炭企业，由于政策的调控，我们的企业曾经一度效益低下，曾经有过历史上的艰难时刻，在座的各位想必对那段生活有深刻的体会，那个时候的企业有没有力量呢？（停顿）有啊，在那样艰难的时候，我们的职工队伍没有散，职工没有走失，科技人员没有走失，矿长也没有走失，这是什么精神，这是为难时刻见真情的精神，是真正的企业的凝聚力，是顶天立地的人间大爱。 企业的精神不是在顺利时候展示的辉煌，而是在逆境中展示的坚忍。 我这样讲是有根据的，红军两万五千里长征，从瑞金出发的时候都少人啊，10万人，到了陕北以后多少人啊？8千人。干什么去了，有的是牺牲了，有的是病死饿死了，更多的是走散了，什么是走散了，就是开小差了。可是毛泽东并不是生气，认为为数不多的人是播种机，是真正的精英，这支精英可以星星之火，燎原全国的，结果呢，真的打下了红色的江山。在1945年打走了日本人，与蒋介石的军队对垒的时候，我们的军队与国民党军队人数和武器对比上，我们无法相比，毛泽东当时准备再打8年的，结果，三年就把蒋介石赶到了台湾，为什么呢？（停顿）对了，在于信仰的力量，我们的部队是有信仰的，是有思想政治工作的，是有信仰的。 一支有信仰的部队是不可战胜的，一个有信仰的企业也是不可战胜的。 我是一个文化人，是一个作家，今天到矿上来，和大家一起讨论事情，如果讨论生产组织，销售组织和安全生产，我无法和在座的各位想必，谈谈企业效益和企业文化的关系，我是有一点体会的，愿意和在座的各位分享。刚才开场的时候和大家一起讨论过企业的力量，什么是企业的力量，是不是企业的效益？效益就是钱，一个企业没有钱，谁愿意到你的企业？一个企业效益不好，谁愿意到你的企业荣辱与共呢？那么说，企业的力量是不是效益呢？（停顿） 企业的力量在于企业的信仰力，在于企业对现在和未来的把握，在于职工人心的走向，这是企业发展的根。 我这样来阐述，有的朋友肯定不大同意，王老师你没有在企业，体会不到效益的重要，当然站着说话不腰疼了。企业没有效益怎样凝聚队伍呢？许多国营企业不是效益跨了，才带来了树倒猢狲散的悲剧吗？国营企业的趋微，很多不是企业造成的，而是国家的政策造成的，并不是我们的职工队伍不爱企业了，她们爱企业，就像一个人热爱自己的家乡一样，只是家乡遇到了大灾荒，无法活了，只好出门讨饭吃，是为了活命，不是说她们不爱自己的企业了。一个企业有了信仰力才能走得远，否则，再好的经济效益，也是昙花一现。 前面绕了很大一个弯子，现在回到企业文化的主题上。企业文化是干什么的？说到企业文化，一些朋友就会列举一些企业的文体活动，文体活动可不可以和企业文化划等号呢？（停顿）显然不可以划等号的。企业文体活动的开展只是企业文化的一个小的组成部分，绝不能和企业文化划等号。 企业文化反映了企业内在需求，反映了一个有长远生命力的企业对企业精神的阐释力。 我对企业文化的这样的表达是有根据的，一个企业如果不想长久发展，需要不需要企业文化？当然不需要，短期行为的企业肯定不需要企业文化。一个不想把企业做强做大的企业，也是不需要企业文化的，小本经济，有口饭吃就行了，谁喜欢企业文化呢？因为企业文化也是需要成本的啊，谁喜欢在企业文化上搞投资呢？一个不思上进、不与时俱进的企业肯定不不需要企业文化的。再者，那些没有进入现代企业制度的个体家族企业也是不需要企业文化的，员工卖力，老板挣钱，简单化了。 我最近看了一部中央九台播放的纪实片《公司的力量》，很感动，为什么感动？因为终于说真话了，企业，现代企业的兴起对于人类的文明是有贡献的，对于人类的进化是有贡献的，企业对于人类的文化是贡献的。有发展竞争力的企业是诚信的，是充满了创造精神的，是把员工的信仰力作为企业发展的重要元素去考量的。也使得我在更新的一个层面上去思考企业文化和企业效益之间的关系。 企业文化的核心是使得员工进了一个企业，有归属感，有亲情感，有价值实现感。 核心的东西也是标准的评判，评判一个企业有没有企业文化，企业文化是否坚实，就去看看职工队伍，看看职工有没有我说的“三感”。国营企业里，过去常常说——主人公意识。主人公意识不是喊出来的，是干出来的，是通过企业文化的熏陶熏出来的，在一个企业，职工今天到了这个企业，明天就想跳槽到另一个企业；职工见了领导层不是敬重而是简单地害怕，见了老板像是见了老虎一般；一个企业，有才能的员工得不到重用，而是关系网铺天盖地，你是他的小舅子，他是你的小姨子，你和他是一帮，他和你是一派，这样的企业不走向灭亡，地球都不答应，地球