企业文化5年建设规划企业文化5年建设规划.doc

宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划 2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。企业文化理念体系，争取用五年时间，形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。一第一年：构建体系，强化宣贯　　目标　　构建企业文化体系；　　内容　　管理　　以文化理念为指导，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。　　3完善企业文化宣贯渠道 利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道，促使员工全面接触、认企业文化理念。第二年：学习，内化于心　　目标　　　　内容　　重点培训，内化于心　　在第一年强化企业文化理论和学习的基础上，实行重点培训，全面提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式，全面强化员工对企业文化理念的认和履行。　　，企业效益　　充分发挥企业文化作用，调动员工积极性和主动性，增强企业活力促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，实现企业文化与企业管理优势互补，增强企业经营效益。三第三年：提升形象，深植心目标　　全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感，促使员工自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，使公司企业文化贯彻得坚实。内容　　 以企业文化理念为指南，优化机制，完善管理，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力，树立企业知名品牌。 2、规范员工行为，树立企业人的形象企业员工的社会交往和日常行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象。、礼仪等细节抓起，全面规范员工行为，树立企业形象。　优化企业环境，传播企业文明　　强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。　　　　四第四年：践行理念，养成习惯　　目标　　通过完善企业文化宣传与推广体系，全面践行企业理念，员工　　内容　　完善体系，全面履行　　全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。　　2创新制度，形成习惯　　在原有企业管理体制与机制的基础上，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。　　强化道德，提高自律　加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。五第五年：全面总结，规划发展　　目标　　通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企业文化建设的下一个五年规划。　　内容　　总结成绩，自我诊断。　　全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、吸取教训，形成自主发展、完善和创新的企业文化建设体系。　　展示成果，凝心聚力。　　通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步员工的自豪感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。　　吸取经验，制定新发展规划。在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。　　4，永葆生机。　　宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。