企业文化培训师管理制度企业文化培训师管理制度.docx

宝丰能源集团公司企业文化培训师、通讯员管理制度一、目的 为提高集团公司企业文化培训师和通讯员整体素质与工作能力，打造优秀的企业文化培训师、通讯员团队，有力推动企业文化建设工作，增强公司核心竞争力，特制定本制度。 二、适用范围 (一)本制度适用于公司内部考核选拔的培训师和通讯员。(二)内部培训师是指在公司内部选拔，经企业文化部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责(一)企业文化部门负责培训师的等级评审、制订课程计划及日常管理。(二)各公司协助企业文化部管理内部培训师，积极开展内部授课。(三)各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培养工作。(四) 内部培训师工作职责1、参与课程的前期培训需求调研，明确各单位员工的培训需求，向企业文化部门提供准确的员工培训需求资料。2、开发设计有关课程，如培训教材、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3、制定、落实培训计划，讲授培训课程；配合企业文化部开展培训工作；4、参与培训课程内容的审定；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，以达到预定的培训效果；5、需将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到企业文化部作为培训资料的备案；6、对其他培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，协助企业文化部完善内部培训体系。7、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《培训报告》。8、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 9、内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向企业文化部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。四、内部培训师管理内容 (一)内部培训师的组建及选拔 1、坚持公正、公平、公开、透明的原则，进行内部培训师的选拔工作。2、企业内部培训师评选的基本条件1)具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，愿意从事培训工作，乐于帮助他人；2)在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力；3)工作态度、工作业绩和工作作风等方面受到广大员工的认可和接受；4)具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；5)会应用现代化的教学手段，具备编写讲义、教材、测试题的能力；3、企业内部培训师的纪律要求1)遵守企业的各项规章制度，以身作则，为人师表。2)热爱培训工作，传播企业理念和价值观；尊重参训学员，热情认真完成培训任务。3)结合实际，注意不同培训人群的特点，因需施教，因人施教，因材施教，不断积累和创新，提高教学水平。4)服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。5)能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。6)不得泄漏公司的技术秘密和损害公司的声誉。7)内部培训师在接受企业文化部或本部门安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知企业文化部相关人员或本部门相关领导。8)不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。9)刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业必威体育精装版信息和技术，保证教学的科学性和先进性。4、企业内部培训师的选拔程序1)全公司各单位范围发布内部培训师申报信息；2)报名：本人申请、部门推荐两种方式均可报名，由各分公司、部门经理审核，报企业文化部审核。3)审查：企业文化部进行资格审查；4)考试：结合公司培训工作实际需要进行初步筛选，进行考试，考试合格后按课程设置，对符合条件的申请人通知试讲（试讲时间不超过20分钟），由企业文化组织机构打分评定。5)凡参加外派培训回公司后，要为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务。5、内部培训培训师的评定及级别标准1)评级周期：每年评级一次，由企业文化部委员会评定。2)评级级别：内部讲师共分为四个级别，分别为：特级、五星、四星、三星。3)确定级别依据：级别由讲师评级得分而定，具体规定如下表：内部培训师评级表评定分数级别60（含）～70三星级培训师70（含）～80四星级培训师80（含）～90五星级培训师90（含）～100特级培训师6、培训教案要求1）内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解。2）培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序，主题鲜明。3）课程内容具有新颖性，超前性，创新性，能够理论联系实际，具有很强的实效性。7、授课课时要求每一讲90分钟，分为2课时。(二)内部培训师享受的待遇1、内部培训师优先选派参加国内外各类培训。2、内部培训师可以作为企业人才梯队的后备人选，在选拔人才或晋升时，优先考虑表现突出的内部培训师。3、培训期间，内部培训师除享受本单位正常工资待遇外，给予适当的授课津贴。4、每