企业文化考核(改)企业文化考核(改).doc

企业(安全)文化一体化考核办法的通知 第一章 总则 第一条：为了全面提高贯彻落实“制度管企，文化管人”的工作要求，巩固企业文化建设所取得的成果，促进公司企业文化建设的开展，特制定本办法。 第二条：总体思路：围绕公司三年发展规划，认真贯彻集团公司安全理念，推进“人人都是通风员”安全体系建设，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位的企业文化管理模式。拓展企业文化建设内容，打造本企业特色的企业（安全）文化。 第三条：基本原则：按照薪随效动、薪随质动、薪随安动的原则，根据责权利的大小，在公司在岗员工中推行全员企业(安全)文化建设责任金制度。 第四条：企业（安全）文化责任金与安全风险抵押金实行捆绑式抵押，具体抵押标准为： 正处级、安全副总经理抵押金为3000元。 副处级、分管安全副总工抵押金为2500元。 副总工、助理抵押金为2000元。 矿长、安全矿长、企业文化办主任抵押金为2000元。 副矿长、技术负责人抵押金为1600元。 一线正职、安监部副职抵押金为1200元。 生产职能部门正职、二线正职抵押金为1000元。 生产职能部门副职、二线副职、地面部门正职抵押金为800元。 地面部门副职、安监纠查队队长抵押金为600元。 一、二线技术员、科员抵押金为400元。 综采队班组长抵押金为400元，运输、机电、大型队班组长抵押金为300元。 机关科员、安监瓦检班组长、车队司机抵金为300元。 安监员、瓦检员、企化办班组长抵押金为200元。 企化办员工、地面班组长、装载机司机抵押金为100元。 一线员工抵押金为120元。 二线员工抵押金为100元。 地面员工抵押金为50元。 地质测量项目部在册人员，负责人抵押金为1000元，其他地测人员每人抵押金为200元。 地面外委建设施工项目工队，按工程量和签订合同周期，根据用工数量核定风险抵押金额（一般情况按每人50元核定）合同期满抵押自动停止。 　　具体累加兑现标准：矿长及生产一线正职，每月600元，副职每月480元，一般干部150元、班组长200元，员工60元。生产辅助单位正职，每月400元，副职320元，一般干部100元、班组长150元，员工50元；地面单位正职，每月200元，副职160元，一般干部 50元，工人25元，实行台阶式加奖。井下外委队组每月抵押安全责任金20万元，按2万加奖;地面外委队组25元人/每月、管理人员60元人/每月、主管150元人/每月。 　　　　　　第五条：企业（安全）文化责任金兑现周期：按月度进行考核兑现。 　　第六条：企业（安全）文化责任金与安全抵押金捆绑式交纳： （1）当月的企业（安全）文化一体化考核达到分值，按分值的考核标准兑现。被奖单位及不奖不罚单位，企业（安全）文化责任金自动转入下一月度。 （2）企业（安全）文化责任金被沉淀的单位及个人，需重新交纳企业（安全）文化责任金。 　机构及职责 第七条：为了保证企业文化建设一体考核工作的开展，公司成立企业文化建设一体化考核工作领导组。 组 　长： 范世兴 副　组长： 翟守栋 季玉然 任继飞 王 清 白希生 王 悦 王孝宾 韩文光 杨尚溱 成 员：李 英 崔 英 冯煜明 范 斌 戴文琦 刘进福 赵宝年 谢智富 郭 琪 石 斌 张 浩　王英俊　 何太天 领导组办公室设在企业文化办 办公室主任：韩永东 第八条 职责 (一)领导组职责 1、研究部署公司安全文化建设一体化考核工作，组织制定目标规划、实施办法，指导协调、监督企业文化建设工作的开展；组织考核评定。 2、领导组组长全面负责企业文化建设一体化考核工作的总体部署，全面协调。 3、副组长职责：翟守栋负责精神文化、服务文化、廉政文化建设、王孝宾负责制度文化、责任文化建设、执行文化建设；韩文光负责外委掘进队组的企业文化建设;季玉然负责安全文化建设；杨尚溱负责经营文化建设；王清负责科技文化建设；任继飞负责机电设备编码管理；白希生负责洗煤厂企业文化建设；王悦负责快乐工作法、亲情文化建设。 4、各成员职责：范斌、戴文琦、张浩、郭琪、协助任继飞经理抓好机电设备编码管理；冯煜明、谢智富、石斌协助季玉然经理抓好安全文化建设；刘进福、赵宝年协助王孝宾经理抓好制度文化、责任文化、执行文化建设；李英协助白希生经理抓好洗煤厂企业文化建设；崔英协助杨尚溱经理抓好经营文化建设；冯煜明、何太天、王英俊、刘进福协助王清总工程师抓好采、掘、运、通风、地测等方面的科技文化建设。 (二)办公室职责 1、组织制定企业文化建设一体化考核工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。