企业文化资料1企业文化资料1.doc

企业文化资料 组织机构： 太阳能公司企业文化管理领导组： 组长：周水生 曹彦民 副组长：张爱民 董建明 刘亚军 太阳能企业文化建设成员单位： 调研室 总经理办公室 人力资源部 财务部 市场销售部 采供部 设备管理部 安监部 技术部 投资发展部 生产指挥中心 电池分厂 动力分厂 供电部 水化车间 后勤服务部 拉晶车间 铸锭车间 组件车间 洗晶车间 质检部 企业文化的概念 企业文化是在企业长期生产经营过程中形成的，被广大员工认同共同遵守的价值观念、行为准则和制度规范的总和。 企业文化建设的指导思想： 以中国特色社会主义理论体系为指导，根据潞安集团企业文化建设总体要求，紧紧围绕太阳能公司发展规划，全面建设具有太阳能公司特色的企业文化，打造公司软实力，提高核心竞争力，促进公司科学发展。 企业文化建设的总体目标： 用三年（2011--2013）时间初步建立起与太阳能公司发展需求相一致的企业文化体系。 内涵体系： 太阳能公司文化体系由三大体系组成，即理念文化体系、行为文化体系、物质文化体系 太阳能理念体系的组成： 集团理念、公司理念、二级单位理念、员工的“话与画”。 行为文化体系体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证。太阳能公司的行为文化体系主要由两大部分组成，即：企业基本行为规范和员工基本行为规范。其中，企业基本行为规范是指企业在经营活动中所必须遵循的基本制度；员工行为规范是指员工在工作过程中所必须遵循的基本准则。太阳能公司要建设的员工行为文化包括五个方面内容，即6S管理、文明用语、禁忌行为、员工誓词、企业礼仪。 太阳能公司的物质文化体系主要由形象文化、产品文化和企业之歌三个部分构成。这三个部分是企业文化三种不同层次、不同性质的物质形态。 实施步骤: 2011年至2013年太阳能公司企业文化建设的实施步骤具体分为四个阶段： 第一阶段：准备阶段，主要是学习企业文化知识，根据潞安集团企业文化建设的要求，结合太阳能公司的具体情况，对太阳能公司企业文化体系进行设计，形成一整套具有太阳能公司特色的企业文化建设实施方案，并在企业领导班子和企业员工中形成共识。 第二阶段：推广阶段，以6S管理为突破口，6S管理率先在各个二级单位推行。同时，三大文化系统都要全面展开，并制定出台企业文化建设的各种运行机制和考核办法，保障企业文化建设良性运行。 第三阶段：巩固阶段，太阳能公司的企业文化模式基本确立，2012年的主要任务是巩固模式，成熟运行。 第四阶段：特色阶段，在巩固模式、成熟运行的基础上，不断改善，持续创新，创出特色，真正形成具有鲜明特色的太阳能公司企业文化。 十一、 “6S”管理的推行内容包括八个方面：一是组织建设；二是看板管理；三是岗前仪式；四是行为规则；五是考评细则；六是管理流程；七是奖惩办法；八是审核改进。组织建设是6S推行的重要前提，是确保6S管理各环节之间有效衔接、相互协调的基础，由组织机构健全、工作职责明确和目标管理等三个层面的内容组成。 十二、 6S管理巡查考评组的人员可以由单位行政领导、分管生产领导及业务骨干构成。 十三、 6S管理巡查考评组设置三级巡查考评：一级是本班组巡查考评；二级是本单位副职（分班组长）巡查考评；三级是本单位正职巡查考评。 十四、 看板管理是6S管理的一种重要推行方式，现阶段的主要内容是“五上墙”，即6s行为规则、企业理念、《中国潞安之歌》、《员工誓词》和C卡以看板的形式上墙，营造良好的推行氛围，以便发挥企业文化对员工的潜移默化作用。 十五、 岗前仪式包括五个步骤，即讲评、司训、宣誓、诵读企业理念、齐唱《中国潞安之歌》、列队上岗。 十六、 6S管理流程主要工作有三项：一是规范“三卡”的格式；二是规范“三卡”的运转程序；三是规范“三卡”运转的支撑体系。“三卡”运转支撑体系是确保“三卡”运转的制度保证，具体包括巡查制度和仲裁办法。巡查依据以考评细则为准；仲裁依据以考评细则为准。仲裁程序一般是：员工填写仲裁申请表提出仲裁申请，仲裁组要在48小时内进行仲裁，仲裁时间最长不得超过72小时，同时要作好仲裁记录；仲裁结果要及时公开，并以通知单的形式通知申请仲裁的班组和员工。 十七、 奖惩办法的落实是检验推行6S管理成败重要标准。现阶段奖惩办法主要包括三个层面的内容：一是6S工资分配办法；二是“三工转换”办法及奖惩制度；三是转岗员工管理制度。 十八、 “三工转换”办法及奖惩制度。“三工”是指根据每月考评结果排名，按一定比例产生的优秀员工、合格员工和试用员工，“三工”产生比例一般是1：8：1。“三工转换”是指根据每月考评结果的变化，按相应比例及时调整员工“三工”身份。 十九、 “三工”奖惩制度包括两个方面的内容：一是优秀员工和试用员工