企业留人机制的构建企业留人机制的构建.doc

---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- 班级 10社会工作（2）班 姓名 王晓真 学号 10251203234 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二） 课程 《人力资源管理》 　 20 12－20 13 学年第 2 学期 成绩 　评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 企业留人机制的构建 摘要：企业的发展需要人才，人才是企业经济活动中最活跃的因素，优秀的人才对于企业的发展具有决定性作用。而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。本文通过了解目前企业人才的状况，分析了构建企业留人机制的必要性：人才流失的原因及影响；提出了构建企业留人机制的措施：（1）形成良好的企业文化（2）建立合理科学的企业制度（3）建立合理科学的薪酬和激励机制（4）拥有良好的发展前景（5）注重对人才的培训以促进其能力的提高。 关键词：人才 人才流失 企业留人机制 竞争 发展 当今社会，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业是否拥有充分的优秀人才，影响着企业的发展前景。当然，过高的人才流失率也必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。越来越多的企业意识到了人才的重要性，开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点。 合理的人才流动是正常的，但是如果出现比较高的员工离职率那就要引起我们的重视和警觉。我们要反思我们的管理体系，管理制度，管理方法，企业环境是否有利于留住员工，是否能吸引住员工，是否能激励员工。纵观全局，企业要想赢得主动、取得优势，就应构建合理科学的留人机制，进一步加强和改进用人观念，留住人才，用好人才。 一、目前我国企业人才现状 随着社会的发展市场竞争日益激烈越来越多的外国公司参与我国市场的争夺因而提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义并起着越来越重要的作用尤其对于我国的中小企业而言由于其财力、物力有限不可能与大企业比资金、比实力因而人才尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是由于社会、历史和自身等诸多因素的影响人才流失现象相当严重给企业带来了不可估量的损失,目前国内一些中 小企业中高级人才的流失率高达30%。如何降低人才流失率留住优秀的人才已成为我国企业目前急需解决的一个棘手的问题。 在大多数企业我们经常可以看到这样的状况，一个办公室的人都在玩游戏，或是一些满怀激情的大学毕业生坐在办公室里无所事事。对一些有能力有抱负的优秀得年轻人才未能大胆启用，或未用到关键的位置，在这种情况下，员工就会感到个性受到压抑，自身潜力难以得到充分发挥，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥的念头，结果可想而知。 3、缺乏有效的人才开发和培养机制 企业人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在企业中的定位和发展感到茫然。特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间，把培训看成是得不到回报的投入，使员工不能随着企 业的发展而快速提升自己的能力。 4、企业薪酬、福利待遇相对较差 物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，员工认为自己的付出与收获不等或是在其他性质单位可以获得更加优厚的待遇时，就会考虑“另择良木而栖”，人才流失成为必然。 5、企业发展前景不明朗 企业发展前景不明朗影响着员工的工作心态，大大降低了员工对企业