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企业管理常用短信息 一、收入、成本与利润类 生产质量低劣而不是优良所带来的成本及无用功的成本，比高质量产品所花全部成本高许多。提高品质就是降低成本，第一次做好就是最低的成本。 杰克·韦尔奇认为，一位优秀的管理者需要问自己四个问题:一是在全球市场上，您所在产业的竞争环境如何？二是在过去三年中，您的竞争对手做了什么？三是他们未来会如何攻击您？四是您又有什么计划可以超越他们？ 每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！让员工都要树立成本与利润意识，一切以提高利润为导向，实现企业稳步发展！ 企业竞争日益激烈，赚钱就如针跳土，而有些企业花钱就如水推沙。企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。请问您采取什么策略提高利润呢？ 企业利润就像人需要氧气食物和水，没有他们，企业就没有生命。生命的目的和意义就是为何活着，没有灵魂和文化的企业就像无源之水、无本之木！ 世界上真正的不幸分为两种：一种是有钱而不快乐，一种是快乐而没有钱。因为他们的生命已经失去了平衡。 木桶理论指出：木桶内盛水量的多少取决于短板的长度、板与板间的缝隙，还有桶底是否有漏洞及漏洞的大小。在企业管理中，增加收入只是延长了短板长度，而在财务部门安排专职的砍价专家负责砍掉成本，目的是把木桶做到严丝合缝、堵住漏洞、滴水不漏，最终实现提高利润。 为了防止推卸责任，在企业周例会时，发言者只能汇报上周哪些部门哪些人对您有什么贡献？您自己哪些未做好或者有什么不足，下一步如何改进？ 有的企业员工只关心销售不关心成本，销售额提高员工收入增加，企业亏损加剧！您是否遇见过这种怪事？如果没有，恭喜您！否则管理需要改善！ “宁愿错过一百个项目，也不错投一个项目。凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于您能不能抗拒各种机会的诱惑。”史玉柱曾在多个公开场合反对多元化。他表示，他本人就是多元化的受害者。1995年的珠海巨人集团如果不搞多元化，日子会好过得多。 12、海尔的斜坡理论指出：企业好比斜坡上的球体，向下滑落是他的本性；要想使它向上移动，需要两个作用力：一个是止动力，保证它不想下滑动，这好比企业的基础工作——规范化管理；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力——企业文化，且这两个力缺一不可。 二、企业文化、思想管理与团队建设类 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。他们是“领导一个羊群的狮子”，却苦于不能把“羊群变成一个狮群”。他们的成功离不开这个转轨中的特殊市场环境，而他们的黑暗“原力”也往往来源于此。所有的企业败局归根结底就是两条：一是违背了商业的基本规律，二是企业家欲望的膨胀。 6