众泰集团企业文化建设众泰集团企业文化建设.doc

一、众泰企业文化建设基本情况 众泰控股集团成立于2003年，是一家以研发、制造、销售汽车整车及关键零部件为核心业务和发展方向的大型汽车制造企业。公司秉承“小企业可以用制度来管理，大企业必须用文化来约束”的管理理念，自成立起就确立了“打造品牌众泰企业文化，依托品牌企业文化助推企业快速稳定发展”的战略思想，确定了创建国家级企业文化建设品牌单位的奋斗目标，并从氛围营造、物质配备、理念灌输、行为养成等各方面入手，锻造富有自身特色的品牌文化，逐步形成了“关爱、创新、坚守、感恩、共赢”的企业核心价值理念、“创造员工的快乐、客户的快乐、股东的快乐”的企业愿景等，走出了一条依托企业文化推动企业快速稳定发展的创建之路。先后被评为“全国企业文化建设优秀单位”、“全国企业文化建设百家重诚信单位”、“全国非公有制企业党建强、发展强‘双强百佳’党组织”、“全国企业党建工作先进单位”、“浙江省品牌文化建设优秀企业”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”，董事长吴建中被授予“全国企业文化建设领军人物”荣誉称号，党委书记徐伟雄被评为“全国企业优秀党委书记”，公司同时被列为全国和浙江省企业文化建设示范基地、浙江省非公党建调研基地。 二、众泰特色企业文化建设的实践探索 众泰控股集团品牌企业文化主要着力于“四化”建设，坚持高起点规划、精品化设计、持续性推进，使企业文化成为凝聚全体员工的一种强力粘合剂，对提升员工素质、激发工作热情、促进企业发展起到了积极的作用。我们的主要做法是： 1、着力于“高标化配置”，打牢品牌文化的物质基础。公司从“企业文化是企业发展的基石和保障”的战略高度重视企业文化建设，成立了由董事长任主任的企业文化管理工作委员会，组建了专门的文化工作管理办公室，并在公司的各分支机构建立了企业文化工作小组，形成了纵向到底、横向到边的企业文化工作管理网络。与此同时，制订了企业文化发展规划，并围绕这一规划，制订分步实施方案，逐年组织实施。为满足企业品牌文化建设阵地需要，公司投入巨资，对企业文化设施进行全面的提升改造，先后建成集学习、教育、活动于一体的多功能文化活动中心，拥有超万册图书、报刊、音像制品并被中华全国总工会命名为“全国职工书屋”的图书馆，党建工作展示厅，报告厅，排练厅，了解社情民意、解决员工困难、化解职企矛盾的党群接待室和对员工进行心理辅导的“心心相印”交心坊，设有文体娱乐休闲项目的员工俱乐部等文化活动阵地；出版了《众泰报》，《众泰党群专刊》，《众泰党建》，《众泰车生活》；开通了众泰汽车网站，众泰党建、众泰汽车、董事长微博，手机短信平台；开辟了宣传橱窗，文化墙等，使企业文化建设有了充裕的活动平台。 2、着力于“趋同化效应”，构建品牌文化的价值体系。在企业文化建设中，公司首先注重构建企业品牌文化的价值体系，通过价值体系的构建，统一员工思想和意志，使全体员工思想同心、目标同一、行为同向。我们在公司的发展过程中，根据企业工作性质、发展战略、人员结构、组织架构等基本情况，组织干部员工座谈交流，反复酝酿，广泛征求意见，不断修订完善，逐步形成了以“关爱、创新、坚守、感恩、共赢”十字为主要内容的企业文化核心价值观、以“谦和诚信、创新务实、追求卓越、回报社会”的企业宗旨、以“奉献、进取、合作、共赢”的企业精神、以“创自主品牌，铸绿色企业”的企业目标、以“营造健康快乐的汽车生活，作品位、实惠的汽车创造者”的经营理念和以“以人为本，和谐发展”的组织管理理念。同时，为了把企业文化价值观更好地被员工认知，我们给公司办公室的每位同志都定制了工作牌，每块工作牌上都印制了反映企业文化内容的格言。同时，我们还在公司办公楼走廊、图书馆、餐厅等公共场所悬挂、放置了宣传企业文化的格言板、格言牌，使大家随时随地都能阅览，在潜移默化中得到灌输。融入到员工日常思想行为中的企业文化价值观结合了企业的实际情况，它来自于企业全体员工的集体价值诉求，充分体现了民主意愿，明确了哪些行为是企业所崇尚的，哪些行为是企业所反对的，因而成为广大员工共同遵守的工作和行为方式，企业这个团队的凝聚力、战斗力大大增强，使公司在诸如生产大会战、爱心救助等群体活动中，能够一呼百应，踊跃参加。 3、着力于“制度化管理”，规范品牌文化的行为要求。公司按照“严明、统一、和谐”的标准，建立完善了五大类三十二项工作和管理制度，将企业文化理念固化到企业制度中去，规范企业行为，努力打造具有现代气息的文明企业。一是规范标识。企业内外部环境、驻外销售网点包括各类标牌、办公用品均标注企业统一标识，员工工作时间统一着装，挂牌上岗；二是文明交往。接待来客必须敬“三礼”——微笑、请坐、倒茶，工作语言勤用“20字”——“您好、欢迎、请讲、没关系、慢走、打扰、对不起、谢谢、再见”；三是完善工作流程。研发信息管理系统，建立协同办公网络平台，将企业的人力资源