优化生产人力配置优化生产人力配置.doc

联想集团有限公司北京厂 项 目 计 划 书 项目名称：优化生产人力配置项目 部 门：北京厂企业制造工程处 拟 制：耿峻岭 时 间：2001年9月 目 录 一、 项目名称………………………………………………………………………………………….3 二、 项目目的………………………………………………………………………………………….3 三、 项目目标描述…………………………………………………………………………………… 3 四、 项目交付物……………………………………………………………………………………… 3 五、 项目成员及职责………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任务分解（WBS）…………………………………………………………………………5 七、 工作任务分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6 八、 项目推进计划时间表……………………………………………………………………………附件 九、 项目标志………………………………………………………………………………………….11 十、 风险管理计划…………………………………………………………………………………… 11 十一、项目柔性分析…………………………………………………………………………………...11 十二、资源需求及收益预测………………………………………………………………………… ..12 十三、团队公约…………………………………………………………………………………………12 十四、项目计划确认和批准……………………………………………………………………………13 项目名称：优化生产人力配置 项目目的：降低制造成本、提高生产效率 三、项目目标描述： 2001年9月1日至2002年3月31日，在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要投入约2000个工时。项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效率提高10%。 四、项目交付物（ Project Deliverables）: 项目结束交付物（Final Deliverables） .生产处直接人力成本分析报告……………………………………………..3/31/2002 生产人力配置标准书……………………………………………………… ..3/31/2002 生产处效率改进评估报告……………………………………………………3/31/2002 项目中期交付物（Intermediate Deliverables） 各机型标准工时转换关系说明……………………………………………9/13/2001 损失工时现状分析报告……………………………………………………10/14/2001 生产流程图及现状分析报告………………………………………………11/16/2001 损失工时改进工作报告……………………………………………………12/28/2001 IE改善工作报告……………………………………………………………1/18/2002 流程优化分析报告…………………………………………………………..2/8/2002 生产计划安排改进分析报告………………………………………………..3/8/2002 五、项目组成员及其职责 姓名 职责 Sponsor 张昕 承诺并批准项目所需资源； 批准任命项目manager、leader 及项目的成本、目标、推进计划； 定期听取项目阶段性汇报； Team Manager 庞欣明 批准并指导成立项目核心团队； 全面监控项目推进计划的落实，并对项目进度、目标、实施效果负责； 协调相关资源，对项目实施提供支持，并对项目团队成员进行指导； 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核； 在项目遇到重大问题后，把问题上升到高层讨论。 Team leader 耿峻岭 对项目的最终结果负责； 牵头负责制定项目计划并推动项目按计划实施； 对项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导； 对项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协助进行分析、解决； 起草并落实项目计划及报告； 全面负责优化生产计划安排方面的项目计划推进； Core team member 曾巍 协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议； 全面负责缩短损失工时方面的项目计