优秀项目经理事迹优秀项目经理事迹.doc

优秀项目经理先进事迹 ————开元商厦项目部 兰峻武 从2011年11月调入开元商厦项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到开元商厦锻炼。作为一名工程技术人员，我非常珍惜从一建到开元商厦项目副经理岗位的实践，先后参加了彬县彬州大厦工程、火石咀煤矿圆筒仓等较大项目的建设，如今在白银最大、平川最高的开元商厦工程工作一年有余，不仅开阔了眼界，增长了见识，更在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平，自身素质和工作能力得到了增强。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从一建到开元商厦施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。经过两年的艰辛努力，我终于于2012年底通过了全国注册一级建造师的考试，在长安大学函授土木工程本科也已经毕业，已于元月初取得了毕业证。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下五个方面： 1．作为项目部副经理，分管技术质量及合同管理工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 ?2、认真细致地做好技术质量管理工作。??由于施工图纸的一直未到位，而且我们专业技术人员又少，这就要求我们不但要明确公司的使用意图，还要依据公司的意图进行图纸的审核，确认后方可施工。我认真学习与会审图纸，领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，避免造成技术事故和经济上的浪费；在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求；严把进场原材料、构配件及设备的质量关，凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用；按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品的质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收及记录工作，以确保工程质量；根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤地发展生产力。通过项目部全体员工和各分包单位的共同努力，开元商厦各分项工程未发生一起质量事故，质量一次验收合格率达到100%。 3．将企业的利益放在首位，做好合同管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向监理及分包单位介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建