比亚迪质量改善书案例.ppt

※SOP修订 ※ SIP修订 ※CP修订 ※PFMEA ※其它 I 改善 M 测量 C 1. 标准化 ： D定义 C 管理 A 分析 C 管理 螺母脱落改善-C I 改善 M 测量 C 2. 推广计划 ： D定义 C 管理 A 分析 C 管理 螺母脱落改善-C 标准化 工序 责任人 标准化项目 标准化推进前培训 标准化其它线推广 **月**日 **月**日 **月**日 **月**日 → 　 　 　 I 改善 M 测量 C 3. 过程总结 ： D定义 C 管理 A 分析 C 管理 螺母脱落改善-C 收获： 1、项目组各成员工作积极性和工作热情非常高； 2、工作思路清晰，目标明确，团队凝聚力好，互帮互学。 3、专业知识与实践得到提高，表现在对问题原因分析上准确，对策有效。 4、 需改善点： 1、各项目成员对ＱＣ七大手法熟练使用水平上还有待提高. 2、工作资料的原始积累与工作的总结水平有待提高。 使用工具： 调查表、因果图、推移图、 柱状图、流程图、头脑风暴法等 I 改善 M 测量 C 4. 下次改善课题 ： D定义 C 管理 A 分析 C 管理 螺母脱落改善-C 下次课题改善点： 改善周期：**月**日 改善目标：**%以下 应用科学的方法 QA 谢谢！ I 改善 M 测量 D定义 C 管理 A 分析 品质改善报告书 page * 中国 品质改善报告书 page * 比亚迪--螺母脱落不良改善 报告书 耀鑫实业有限公司 作成 会签 审核 核准 区国良 作成日期 全员参与 精益求精 客户满意 持续改进 A 分析 I 改善 C管理 螺母脱落改善-D D 定义 M 测量 D1. 问题述: ： 客户投诉: 比亚迪 品 名: 外壳_BYD10033D_SECC_RoHS 250PCS订单 投诉内容: 产线投产螺母脱落比率达到10%，客户端使用存在很大的 隐患，按照正常 处理，应该把贵司250PCS壳体全部退货，找到不良原因，措施验证OK再生 产使用，但是客户交期不允许，其中风险由贵司承担，从问题反馈到现在已 经7天过去了，贵司还未给出不良原因以及改善措施，在我司多次督促下,仍未 改善.： D 定义 A 分析 I 改善 C管理 M 测量 D2. 问题述-临时对策 ： *客户投投诉有螺母脱落异常，加焊后依然没有杜绝“螺母脱落”的不良问题。 *品质/工程/生产—再次讨论新的方案。 D 定义 D 定义 改善后：加焊产生虚焊-螺母脱落图片 改善后--不良统计数据 螺母脱落改善-D A 分析 I 改善 C管理 D 定义 M 测量 D3. 团队: ： D 定义 项目工程师：常磊 生产主管：谢雄强 IE工程师：陈桂平 市场部： 陈喻 生产班长：陈辉 项目组长（