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领导力的培养与提升 中共孝昌县委党校 罗波清 伴随着市场经济发展，社会心理正在实现由以依附心理为基础的臣民心态向以独立人格为基础的公民心态的转化。 农业社会，冷兵器时代，力气大，功夫好，可以是领导工业社会，工业社会，冷兵器被热兵器代替。力气再大，不会用枪、用炮，你当不了领导，必须学会管理，学会技术才能当上领导。到了后工业社会：知识爆炸时代。 光知道技术，管理又不行了，必须学会创新敢于突破传统，也就是要有创新思维，管而创新思维就是领导力，是领导力之魂。 教育心理学有句名言：“播下一种思想，收获一种行为，播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运”。 一、21世纪，新领导力发展的方向和趋势（谁动了领导者的“奶酪”） （一）传统领导模式的弊端与问题。 所谓传统领导模式是威权主义体制和制度安排下靠领导个人或集体的作用以及智慧引领社会发展的方式和方法，民众只是被动地接受这种领导而主动参与的机会较少，舞台也缺乏，即使有也形同虚设。 这种领导模式的优点：动员力强，整合资源的能力大。 缺点是：权力过分集中，人治色彩浓厚，家长制和一言现象难以避免，民众的意愿得不到充分体现。 （二）必须改革传统领导方式，从传统的主观领导向靠制度规则领导转变。 十八大报告指出：“提出领导干部运用法治思维和法治方式深化改革，推动发展、化解矛盾、维护稳定能力”。 在制度领导模式下，领导的作用通过发挥出来，领导活动是依法的，有法可依的，而民众的参与是有序和有法可依的，民众必须在一定的制度权威下参与。 制度领导的“密匙”：（实现四大转变） 1、在领导理念上，从权威至上、英雄崇拜向民主法制至上和制度崇拜转变。 2、在领导方式上，以“人格化”领导向“非人格化”领导转变。 人格化领导是领导人在领导活动中起明显主导作用，领导人的思想、气质、兴趣、素质和能力是领导作用的主要因素，领导方式主要靠行政命令，指挥、用人和决策也主要靠领导者的能力素质和认识水平。 非人格化的领导是领导活动由非人格的制度起主要作用，制度的规范和约束是人们活动的主要规范，领导的作用是在制度框架下进行的，指挥、用人和决策是在一定的制度安排下进行。 3、在社会治理模式上，从“人治”到“制度治”转变 人治呈现出随意性、多变性的弊端，造成社会的不稳定，治法具有统一性、稳定性、权威性的特点。 4、在政治权威上，从历史合理性到现实合法性的转变。 从“人”领导到“制度”领导是场革命性的转变。 这次十八届三中全会明确提出全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。 从过去的“治理”到“管理”，再从“管理”到“治理”一字之差，是一个重大的理论创新，一方面参与的主体多元，传统社会是党和政府作为唯一的主体进行社会控制，同时还要发挥党和政府的主导作用，面对这种复杂的、多元的社会主体 ，党和政府包打天下的格局已经不适应了，要动员各方面的力量参与共同的治理，第二方面，传统的管理是强调自上而下，是垂直的，纵向的，而治理是扁平化的，治理既有从上到下，也有从下到上，甚至可以从中间向上、向下延伸开来、铺展开来。更多强调平等协商，能够沟通，不是简单的居高临下，应该更多讲究公民的参与，运用市场的力量，社会组织的力量解决一些社会服务、社会管理中的问题；第三方面，更多强调法治，过去人治色彩更强，随意性大，在法治的过程里还强调乡规民约道德约束，坚持依法治理，同时是多措并举；第四方面，管理强调的管控制，治理首先强调是服务。 （三）领导力的新趋势 第一、简约化的趋势 领导不是越复杂越好，而是越简单越好，领导管的事不是越多越好，而是少一些好。据国外权威机构调查发达国家的职工经理：1、休息时间是国内的3——7倍。2、收入是国内的8——30倍。3、时间效率高出8——10倍。管理人员：平均每8分钟就要被打扰一次。平均每星期花费在会议上的时间多达10小时用于阅读的时间占1/3。 第二、自主化的趋势 就是自我管理，自我领导，管理学中有一个黄金分割法则：三分靠管理，七分靠自觉，就是现代概念，领导的替代：一是被领导者能干替代了领导者。二是任务太程序化替代了领导者。三是规章制度太健全替代了领导者。 第三、柔性化的趋势 第四、隐性的趋势，用文化去影响人，用制度去影响人，用环境去影响人。 第五、平民化的趋势 第六、人性化的趋势 第七、科学化的趋势 21世纪是领导活动成为科学的时代，（科学发展化）据世界银行估计“七五”到“九五”期间，中国领导决策失误达30%，经费资金达4000——5000元。决策失误是最大的浪费。“五拍”决策。 一拍脑袋——妄下决断 二拍胸脯——斗胆表态 三拍大腿——懊悔不迭 四拍桌子——埋怨下属 五拍屁股——自己走人 “五拍”的结果造成了“六边工程”。边规划、边设计、边施工