作业长制复习题作业长制复习题.doc

（绪论、第一章、第二章） 一、填空题： 1、“五制配套”的中心是（作业长制）。 2、“五制配套”的重点是（点检定修制）。 3、作业长的六项经营管理目标是（安全）、（士气）、（产量）、（质量）、（成本）、（交货期）。 4、作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、（自我了结）。 5、作业长的三项基本职责是带好队伍、抓好生产、（协力经营） 6、职能部门的五项主要任务是当好参谋、组织实施、进行协调、搞好服务、（监督检查）。 7、生产厂厂长的三项重要任务是（带好队伍）、（搞好生产）、（掌握技术信息）。 8、计划值的管理具有三个重要特性即（基础性）、（科学性）、（动态性）。 9、计划值的运行管理主要内容有编制计划值、计划值完成管理、（计划值动态管理）。 10、、计划值动态管理方法有PDCA循环法、分解-平衡法、（控制反馈法）。 二、判断题： 1、在基层管理模式中，我们应把标准化作业作为中心 （否） 2、“五制配套”的基础是自主管理 （对） 3、企业的经营决策权应完全集中在企业的决策层 （对） 4、根据集中一贯管理的概念，在纵向组织结构中，炼钢厂应属于作业管理层 （对） 5、按一贯管理原则，在一贯管理科室中各业务应尽量做到模糊分工 （否） 6、编制作业计划是作业长的职责 （否） 7、按计划值管理的要求，实际发生量可以超过计划值 （否） 8、从内容上看，现行的定额比计划值的内容较宽 （对） 三、简答题： 1、、简述湘钢作业长制推进的五大目标？ 答：一是实现基层组织“扁平化”；二是实现专业化管理；三是实现基层管理重心下移；四是实行工序服从；五是实行人性化自主管理。 2、作业长在作业区管理方面的基本职责是什么？ 答：a、传达上级的指示和公示信息。b、向上级反映作业区的情况。C、组织现场活动 3、作业长要建立哪些经常性工作项目？ 答、a、认真执行交接班制度b、安排好作业任务c、作业管理、d、记录与分析、f、事故应对 g、改进工作h培养人才。 4、不同作业区作业长自己之间应遵循工序服从的原则是什么？ 答：上道工序应服从于下道工序，辅助工序应服从于主体工序，一般工序应服从于核心工序。 5、简述计划值的含义和特点？ 答：计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面的管理基础数值。其特点可以概括为：贯穿始终、立足数据，不留余地，突出计划，关注差异，追求平衡。 6、计划值项目体系由哪几个方面构成？ 答：生产能力，效率，收得率，单耗，单位发生量，其它指标 四、问答题： 1、简述集中一贯制的含义？ 答：集中一贯制管理就是根据直线—职能制要求，在公司内部充分实行管理的专业化分工，按生产过程的内存联系设置机构，将生产、计划、财务、物资、供应、产品销售、厂内运输、人事以及自动化系统、通讯、要害动力设备等管理都集中在公司。实行集中决策，统一指挥，统一经营，使整个流程畅通，这称之为集中管理；与此同时，实行专业化管理，由专业系统对专项业务实行自始至终的全过程的连续跟踪管理，使管理过程成为一贯。两者结合称为集中一贯管理。 2、作业长在人员管理方面的基本职责有哪些？ 答：一、要了解部下，二、要根据作业人员的特点分配工作岗位和任务，三、检测部下业绩，四、评价部下业绩，五、培养培训部下，六、密切接触部下，七、日常管理 第三章 点检定修制试题 一、填空题 现代设备管理是设备一生管理的根，其全过程分为（设备前期管理）和（设备后期管理）两个阶段。 设备管理的本质是对设备运动过程的管理，设备的运动有两种形态，一是（物质形态），二是（价值形态）。 设备的管理分为两种即（技术管理）和（经济管理）。 检定修制的四大标准是（维修技术标准），（点检标准），（给油脂标准），（检修作业标准）。 设备维护的四个阶段：（事后维修）、（计划维修）、（预防维修）、（预知维修）。 9、“五定”的方法是（定点）、（定法）、（定标）、（定期）、（定人）。 10、点检的分类：按点检方法分为（解体点检）和（非解体点检），按点检周期分为（日常点检）、（定期点检）和（精密点检）。 11、三位一体是指（生产人员）、（点检人员）、（检修人员）三者结合为一个有机整体。 二、判断题 设备是企业进行生产经营活动的物质技术基础。（√） 设备管理分为技术管理和经济管理两大类。（√） 设备的前期管理包括设备的选型、制造、