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供应商绩效考核评析 摘要 随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核以确保供应链的整体效益的最优化，结合沃尔玛对供应商的绩效管理，及分析供应商管理的现状和管理方案。 关键词：供应链管理 供应商绩效考核 供应链优 供应链体效益 Abstract With the competition of international market gradually transformed into the supply chain and the competition between the supply chains, supply chain dynamic is also enterprise attention, therefore it is necessary to strengthen effective management on suppliers and performance to ensure that the overall efficiency of the supply chain optimization, combined with the Wal-Mart supplier performance management, supplier management and analysis of the present situation and the management plan. Key words: supply chain management performance evaluation of supplier in supply chain and supply chain efficiency; 目 录 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 一、引言 1 （一）背景 1 （二）供应商管理在整个物流中的作用 1 二、供应商绩效考核的概念 2 三、供应商绩效考核评价指标体系构建 2 （一）供应商绩效考核的目的 2 （二）供应商绩效考核的原则 2 （三）供应商绩效考核的范围 2 （四）世界先进水平的厂商原则 2 四、沃尔玛对供应商的绩效考核 3 五、从沃尔玛对供应商绩效考核管理的启示 4 六、影响绩效考核现状分析 5 七、加强供应商绩效考核的对策与建议 5 八、结论 5 参考文献 7 致谢辞 7 一、引言 （一）背景 在过去的十多年，世界经济格局发生了重大的变化，随着世界市场一体化和公司经营全球化的发展，市场变为顾客驱动，企业的竞争变为更全方位的竞争，公司之间的竞争日益加剧，消费者开始要求在任何时候、任何地点、一最低的价格及最快的速度获得产品和服务，企业或组织不得不为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程，单纯依靠公司的自我经营发展已不能满足当今时代的发展要求。于是，供应链管理以及供应链合作伙伴关系适应时代召唤应运而生。 （二）供应商管理在整个物流中的作用 供应链涉及产品自原材料至最终用户移动过程中的全部相关活动，包括资源，采购，产品设计，生产计划，物料管理，订单处理，库存管理，运输，和客户服务。特别重要的是，还包括了物流信息系统在整个供应链中具有重要的意义。 供应链是由供应商、生产商、制造商和销售商构成，具有内在的关联性。供应商是整个供应链的源头和关键环节，他们处在供应链的最上游如果供应链的最上游出现了问题下，游做得再好也难以达到整体最优。由此可见供应商绩效考核管理至关重要。 二、供应商绩效考核的概念 供应商绩效考核，是对现有供应商的日常表现进行地拿得起的监控和考核，以了解供应商的表现促进供应商不断的改进供应水平，并为对供应商的奖赏提供依据。同时在供应商之间继续同优秀的供应商的合作，而淘汰绩效较差的供应商，一确保供应商的供货质量的服务质量保障企业的正常的生产运作。 三、供应商绩效考核评价指标体系构建 （一）供应商绩效考核的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应链的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效较差的供应商，供应商绩效管理同时也是为了；了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好的完善供应活动打下良好的基础。 （二）供应商绩效考核原则 1、供应商绩效管理必须持续进行，要定期第检查目标达成的程度。当供应商知道会定期第被评估时，自然就会致力改善自身的绩效，从而提高供应质量。 2、要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标。 3、供应商的绩效总会受到各种外来因素影响，因此对供应商的绩