供应链与物流管理供应链与物流管理.doc

第一章 P29 1.4供应链思想的来源 1）波特的价值链概念，这是最直接的来源，上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动 基本活动：包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务 辅助活动：包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理）。 价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的。 P31 随着精益管理思想的出现，Womack和Jones (1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流。 所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。 P33-P39 2）精益生产和敏捷制造的管理方式 1990年詹姆斯?沃麦克和丹尼尔?鲁斯在《改变世界的机器》一书中，最早提出了精益生产概念 精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动尽善尽美，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式 它的精髓就是： 在生产的各个环节中不断地消除浪费，从而达到降低成本、提高效率和效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求 Womack 和Jones 1996年在《精益思想》一书中概 括了精益管理思想五个原则： 1）即准确地确定特定产品的价值，2）识别每一种产品的价值流， 3）使价值的流动连续不断，4）由顾客拉动生产商创造价值， 5）追求完美。 可见，实施基于流程管理是精益管理的基本要求和首要目的。 敏捷制造概念最早出现在20世纪90年代初的美国制造业 敏捷制造定义为：在连续变化且不可预期的竞争环境中，通过定制化设计的产品和服务，以及快速有效的反应来适应初始变化，以使企业得以生存与成功的制造范式 敏捷制造要求企业以信息技术为基础，在全球一体化的市场环境中，通过联合那些能够适应环境变化的企业结成动态联盟，发挥各自的核心优势，迅速开发适应市场需求的新产品，以达到双赢的目的。 敏捷思想出现说明： 企业竞争力是建立在企业与供应商、顾客牢固关系的基础之上的 精益生产基于环节的管理与敏捷制造基于关系的竞争被物流管理吸收，成为供应链概念的重要内涵 3）组织理论，Coase（1937）解释了企业存在的原因，指出企业的本质是出于交易成本的节省而对市场的替代。 此后，市场和企业被视为是协调经济活动的两种基本形式，直到Williamson（1975）提出中间性组织这一概念。 20世纪80年代后，中间组织理论被明确提出，成为组织理论的一个分支。 对企业供需网络中的物流活动进行改进，将各企业独立运作物流，转变为企业链中各企业合作与协同基础上的集成式一体化物流，则企业供需网络中各企业由松散的，非合作的关系转换为紧密的、合作关系，企业供需网络通过物流集成转换为一个合作联盟，随着物流管理的发展，这个合作联盟被冠以供应链的名称并得到推广。 作为一种组织间协调，中间组织是出于对交易成本和管理成本的节约而对市场和企业的替代。 在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业供需关系网络即作为企业第三利润源的物流引起了企业界和理论界的重视，而获取最大的第三利润源泉 可以认为，供应链是由企业供需关系网络演进而来的一种介于企业和市场之间的中间组织，是纵向关联、横向合作的多个企业的集成 从这个定义来看，首先供应链与市场是有区别的 一方面，作为一个系统，或是一个统一的集成体，供应链具有统一决策的功能 当供应链中的某些节点企业在一些涉及到各方利益冲突的问题上难以达成一致意见时，并不是采取市场谈判的方式来获取最优解，而往往利用供应链中的“权威” （比如供应链中核心企业的协调）作用来有效地化解这些冲突 另一方面，供应链也是通过最终产品的市场价值来间接地体现出供应链中的专用性资产定价 其次，供应链也决不是一个企业 第二章 历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间的竞争(Competition)日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大大增加 。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 P16 2.2.1供应链的定义 国家标准《物流术语》： 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构； 是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原