曾水良：深化5s活动-中华讲师网案例.ppt

建立清扫基准，作为规范 清扫点检要项 建立清扫基准 清扫对象； 清扫方法、重点； 要求标准； 周期； 时机； 使用的清扫工具； 使用时间； 负责人。 清扫基准书 责任人 注意事项 清洁时间 清洁频次 标准 清洁方法 清洁工具 污染种类 对象、部位 设备/区域名称： 制定日期： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 资料文件的清扫 定期整理个人及公共档案的文件 保留经常使用和绝对必要的资料； 保留机密文件和公司标准书档案文件； 保留必须移交的资料； 废弃过时和没有必要的文件； 丢弃不用的档案文件 建立文件清扫基准； 机密文件销毁必须管制； 一般的废弃文件、表单背面再利用； 无法利用的集中起来，卖给业者。 文件档案清扫基准 过时表单、报告书、检验书； 无用的名片等； 修正完毕的原稿； 回答结案的文件； 招待卡、贺年卡，过期的报纸、杂志； 改善过的各式表单； 过期的变更通知书、联络单； 无保留价值的传真； 会议通知、资料等。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 机器设备的清扫 建立员工和机器设备的切身感 以产能、稼动率、综合效率和奖金挂钩来体现； 设定具体的责任者来维护和检查； 以良好的心态来清扫设备和周围的环境 设备内外不要品的清扫； 配套设备的清扫，如风管、排气扇等； 以“清扫安全基准”对电气部分进行清扫； 设备周围死角部分的清扫； 机器设备擦拭干净后，应细心检查 检查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各给油部位； 有电气部门人员参与检查电气控制系统开关，紧固螺丝，检查指示灯、转轴等部位是否完好。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公共区域的清扫 公共区域的干净维护，可体现群体的美德 休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱； 视情况，负责人采取轮流和固定方式； 明定清扫基准和查核表； 上级领导重视和关心； 对全员进行教育和宣导。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 清洁（SEIKETSU) 定义： 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的： 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 清洁推行要领 落实前3S工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核办法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 清洁推行重点 坚持！ 坚持！ 再坚持！ 落实前3S工作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定目视管理、颜色管理的基准 透过各种目视化的措施，来进行点检工作，使“异常”现象无所遁逃而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态； 借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而达到目视管理的要求； 如一个被定位“台车”的地方，被放置“半成品”，即可显示“异常”，应加以处理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定目视管理、颜色管理的基准 目视管理的方法； 管理标签 润滑油标签：最具代表性的应用，可获知油种、色别、加油周期等； 计测、仪表标签：标示测定期、仪表的管理技术、精度、校正周期等； 热反应标签：若设备的温度超过某既定温度，则标签颜色起变化，可代替温度计，作温度管理之用。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定目视管理、颜色管理的基准 目视管理的方法； 管理界限标识 仪表范围标识：以线或色别分出一般使用范围与危险范围，原物料、半成品、配件、备品等最低库存量，亦可借颜色提醒担当者，而加以管理 对齐标记：将螺冒和螺丝锁紧后，在侧面划一条线，如果以后线的上下未对齐，则可发现螺丝已松，以防止设备故障、灾害 定点相片：标准难以用文字表达者，在同一地点、同一角度对者现场、作业照相，以其作为限度样本和管理的依据 着色：可依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，而达到实效、安全的目的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定稽核方法 建立清洁稽核表； 作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作； 主管人员作不定期复查。 制定奖惩制度，加强执行 以5S竞赛的方法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； 奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断的进步才是最重要的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 维持5S意识 公司和全体员工必须永远抱着要推进5S的心情 5S的信息、期刊； 5S的海报、5S的徽章、5S标语； 5