《卓有成效的管理者》_A000120140912B2NPOFW范本.ppt

德鲁克管理经典 The Effective Executive 读书笔记 PETER F. DRUCKER 作者：彼得·德鲁克 读书笔记：@ 水蓦 彼得·德鲁克 （1909—2005） 管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 启蒙中国现代管理的第一书 终生受用的案头必读书 这本书我爱不释手，常读常新，不知读了多少遍。 经典经得起考验，值得一读再读，常读常新。 ——海尔集团 张瑞敏 ——德鲁克学院创办人 邵明路 读前四问 这本书只适合高级管理者看吗？ “卓有成效”指的是什么？ 卓有成效对我们有什么帮助？ 如何做到卓有成效？ 只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？ 卓有成效就是工作完成的快吗？ 能在工作生活上带来什么样的帮助？ 具体的做法有哪些？ 这本书只适合高级管理者看吗？ 书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。 @水蓦 有话说 NO！这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力劳动者”阅读！ “卓有成效”指的是什么？ 体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案，一个决策，一次会议…能否转化为成果，产生作用才是它的关键。 “卓有成效”指 1.做正确的事情，把事情做正确； 2.按时做完自己该做的事情并产生效果； 3.将知识转化为成果。 @水蓦 有话说 卓有成效对我们有什么帮助？ 很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。 而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能帮助你选择什么是对的事情。 而“卓有成效”就是同时让我们学会“做正确的事情”和“ 把事情做正确”的能力。不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。 在提升自我的同时完成组织目标。 @水蓦 有话说 如何做到“卓有成效”？ 第一步：掌握自己的时间 第二步：重视贡献 第三步：发挥长处 第四步：要事优先 第五步：有效决策 掌握自己的时间 步 第 一 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 记录诊断时间 消除时间浪费 统一安排时间 记录时间使用情况 找出不做不会影响效果的事 找出做了不产生效果的事 找出别人代劳而不影响效果的事 找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素 （“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次） 健全/精简组织 优化、统一信息表述方式 集中可自由支配的零碎时间 根据时间多少给重要活动定下完成期限 时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种： 1.创造更多的有效时间 2.在单位时间内完成更多的工作 而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。 总有人会被各种事务缠身，总有人会觉得时间不够用，总有人会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血。 管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效，还能更好的平衡我们的生活、工作、娱乐的关系。 @水蓦 有话说 步 重视贡献 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 第 二 专长 贡献 技能 作用 直接 成果 强化组织的存在 价值 培养 未来所 需人才 目标 { 由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。 重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。 @水蓦 有话说 步 发挥人的长处 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 第 三 下属 所长 上司 所长 自己 所长 发挥 帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司 设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处 弄清自己能干什么不能干什么 与其说是发挥，倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属； 利用地位比自己高的上司； 利用自己的某一优势，达成本来困难的工作。 一边是个人目标，另一边是组织目标，而能将两者联系起来的，就是如何利用人的长处。 @水蓦 有话说 个人 目标 组织 目标 利用 长处 德鲁克管理经典 PETER