假如我是院长222假如我是院长222.doc

假如我是院长 假如我是院长，刚拿到这个题目时，我就在想，怎么来写这篇演讲稿呢，在我眼中，院长既是头脑清晰、思维敏捷的管理决策者，又是技术精湛、医德高尚的学科带头人。既能准确带领医院的发展，又为广大的职工谋求福利。他是我工作的坐标，也是我学习的榜样。这个题目还真不好写，后来是朋友提醒了我，她说：每个人都有自己的使命和职责，无论你是院长，主任、还是一名普通医生，你把自己该做得事情做好，就是一种成功。于是，理清了思路，我很快找到了答案，现在和大家分享一下我的想法。 假如我是院长，我就要做好医院文化建设，注重医院文化的功能，潜移默化地引导职工将个人的理想和目标、与医院共同的信念和目标有机的结合在一起，并形成一种共同的力量，为实现共同的既定目标而努力， 接下来，我会重点开展以下工作： 二、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活 文体活动能充分发挥医院文化的陶冶功能，为职工创造一个愉快、美好的工作环境，使大家在紧张的工作之余得到高尚趣味的精神享受，业余爱好的施展发挥，疲劳之后的心理调整，健康向上的精神熏陶，使职工以饱满的情绪投入工作，焕发出更高的工作热情和创造性，我们开展文体活动的一个基本原则是努力为职工创造一个美好宽松的外部环境，开展多层次、多形式、多内容的文娱活动。我院每年都要举行篮球比赛、拔河比赛、卡拉OK比赛和参加市区文艺汇演等，通过一系列文体活动的开展，极大的丰富了职工的业余文化生活，拓宽了医院文化领域，对创造一个稳定和谐健康的医院文化氛围，促进医院文明建设起到了积极作用。 三、美化医疗环境，营造文化氛围 秀丽挺拔的建筑，科学合理的布局，干净整洁的环境均会给人一种赏心悦目、优美和谐的感觉。我院于六十年代支援国家三线建设，南迁至遵义，由于当时各方面条件的限制，医院建设规模较小，职工生活居住条件较差，基本上没有娱乐设施和场所，随着小康社会的不断发展，职工对医院方方面面有了更高的需求，2000年医院党政领导作出了彻底改造医院环境的决定，在各级政府的重视和相关部门的支持下，我院新建的外科大楼十七层近三万平方米、内科大楼十五层2.5万平方米相继投入使用，同时新建了职工餐厅，多功能活动室及行政、后勤办公楼，二十二层六万多平方的门诊综合大楼正在建设中，几栋新大楼具有办公、通讯、保安、消防、楼宇自动化等先进设施、功能齐全、空气清新、环境优美、温馨舒适，基本具备了星级宾馆条件，标志着医院进入了一个新的发展阶段。 四、以媒体为依托抓好新闻舆论宣传 本着“实事求是，团结鼓劲，正面宣传为主”的原则，主动与新闻单位的合作，及时宣传医院精神文明建设所取得的新成就。利用我院创办的《遵医附院报》和《遵义晚报》联合开办的“三甲之窗”宣传医院改革发展思路措施等，配合医院各项改革内容利用橱窗宣传我院的新技术新项目，并且建立了一支业余通讯员队伍，每年在市级以上报刊杂志上发表文章及图片数百篇（幅），在市级以上电台、电视台发表新闻数百条，鼓舞了士气，增进了团结，促进了医院的发展。 五、建设医院文化为医院中心工作服务 我院医院文化建设紧紧围绕医院每一时期的中心任务而工作，进行思想教育型文化建设，发挥医院文化的导向功能，提高医院文化的有效性。 1、抓政治理论学习，深化思想政治工作。医院文化重在冶炼和熏陶，思想政治工作重在教育和灌输。医院文化为加强和改进医院思想政治工作提供了新思维，新方法和新途径。我们坚持了“以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的方针，把学习教育贯穿到工作的始终。 2、提升医院文化促进医院管理与发展。医院管理只有同医院发展水平相适宜，才能收到理想的效果。医院文化通过其文化内涵，对职工实施无形的约束，以实现自我控制，自我规范，保持良好的职业道德。医院文化建设具有真实性，科学性，自觉性，主动性和指导性。其优越性是建立在职工民主管理的基础上的。吸收传统文化的精华，倡导民主意识，科学意识和质量意识，共同的目标和追求，共同的道德情操和共同的价值取向就体现了医院文化的凝聚力。 3、建立有效的竞争激励机制，调动职工的积极性、主动性和创造性。医院文化建设不但要求创造一种充满热情、和谐融洽、催人奋进的环境气氛，而且还要树立起新的道德观念，价值取向，行为规范和医院精神。真正地体现以人为本，重实绩，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度改革使每一个职工有一定的危机感和紧迫感。职工是把自己的命运同医院的发展紧密相连的，要使这种自发的利益认同得到巩固和升华，变为共识就迫切需要优秀的医院文化。 4、打造医院品牌提高医院的综合实力。医院文化犹如一个球体向外辐射。它会通过各种渠道，如治疗病人，学术交流，带教学生等等对社会产生影响。我院结合自身特点，通过多渠道，利用各种医院文化载体突出特色文化建设，不断打造形象品牌。向社会展示白衣天使