公司PK管理规定.doc

公司PK管理规定 一、PK目的： 充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。 二、时间 全年 三、PK标准： 　 公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下： （一）部门PK：每季度按各部门（员工的工作业绩）的指标平均完成率进行PK； 举例说明：“甲”部门本季度总完成率最低，“甲”部门优先选择两家PK对象； （二）班组PK：每季度按班组平均系数进行PK： 事项说明：每位领班选择2个班组为PK对象，PK各部门季度总的完成情况；所有PK环节，直接在启动会中当面兑现； （三）员工：每季度按个人平均系数进行PK： 事项说明：每位员工选择两位PK对象；所有PK环节，直接在启动会中当面兑现。 （四）补充说明：PK对象中途离职，取消该项PK 举例说明：“甲”9月-11月PK对象为（“乙”、“丙”），丙10月份中途离职，立即终止“甲”与“丙”PK环节。“甲”最终PK对象“乙” （五）注意事项： 1、各部门责任人须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些! 2、Pk结果在每季度启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。 3、总业绩完成率PK对象不可重复。 4、班组PK对象，可自由选择。 5、员工PK对象，不允许选本部门人员。 6、所有PK人事做好记录。办公室实行每半个月群里公布，每个月月初财务做PK数据汇总，确保数据准确性。 7、PK环节执行：办公室启动会前做好上个季度PK结果统计，及本季度PK前各项准备工作。 四、PK公司奖励 公司每季度对部门评出PK冠军奖1名，奖励1000元现金；对班组评出PK冠军1名，奖励500元现金；对个人PK评出冠亚季军奖项，奖劢为500元、300元 200元现金；上台领奖人员披彩并颁发奖杯、证书及拍照。 企业管理 现在很多企业都非常重视企业管理体系的建立，所谓管理体系就是相关的流程与规定的完善与建立，多数企业认为只要将管理规定搞好，企业的各种问题就能够得到解决，甚至很多管理界的专家也在鼓吹，企业经营不善，很多情况下就是由于没有完善的管理制度，只要建立完善的管理系统，不管什么样的人来管理企业，这个企业都能向着我们期望的方向发展。在这样一个动听的故事鼓舞下，很多老板拼命的建立自己的流程、管理规范，但结果反而是越来越糟。 　　笔者曾经遇到过这样的一个企业，这个企业的老板经过十年的艰苦奋斗，把企业推到了2个亿销售规模，随之而来的是公司销售管理问题越来越多，各地区独立为政不听公司指挥;本部的后勤人员经常消极怠工、不负责任等等，这种情况已经严重的影响了公司的正常经营。这时老板认识了一位具有外资背景的管理顾问，希望他能够帮助企业解决现在面临的管理问题，经过研究他们商定从公司的流程及管理规范下手，通过强化管理规范提高企业的执行力及整体战斗能力。很快新的管理体系出来了，但是规定、流程写起来是一回事，做起来是另一回事。没有多久新的管理规定由于多数人的强烈反对而不了了之。很多人会说，那是由于企业的老板没有下决心，如果他足够的勇气坚持下去，虽然一时比较艰难，挺过去一切就会好的。这种事只能够说说而已，真的坚持下去，可能连今天都活不过去。 　　事实上，再好的管理流程、规定也必须得到员工理解、拥护，否则肯定实施不下去。另外在现代管理制度的建立上，很多崇尚管理制度的管理专家带给了企业很多误区，完善的制度是重要的，但是他并不能解决所有的问题，甚至管理制度本身也是有条件的，《模压式销售制造系统》认为，任何一个制度的贯彻执行首先依赖的是人，只有这些人员愿意干才能够使得制度真正的落到实处，企业的利益才能够得到最大的保证，单纯的依靠制度是非常危险的。更为重要的是，制度也是由人制造出来的，一群好的人能够帮助企业制定一套好的制度，一群坏的人只能制造出坏的制度，因此，企业在面对现代管理制度变革时，重要的不是制度，而是制定与掌握制度的人，对他们的培养与训练十分关键。上面的例子恰恰说明了：一件好的事情没有一群好的人去做，一定会得到一个坏的结果。 民营企业家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用2/8法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。 ??? 这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说法就是心里比较郁闷。这个郁闷不比一般员工闹些小情绪。因为对于这种关键少数来说，你用一般的管理方法解决不了他的问题。比如说，用现在最流行