公司内刊策划方案.doc

公司内刊策划方案 1.1 创刊的必要性分析 1.1.1 企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 1.1.2 提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 1.1.3 特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的面面俱到，公司以“供应商会员卡”和“采购商会员卡”的形式，推出全球唯一的新型模式，给客户带来省时、省力、省心、省钱的经济效益。这一创新模式得到纺织企业的广泛认可与好评并吸引了国内外一大批优秀纺织企业供应商和知名服装品牌采购商的踊跃参与。现已经有国内外供应商会员10,000多家，产品200多万种，采购商会员2,000多家，且已成为杭州女装协会和浙江省服装协会和国内外知名品牌以及国内多家设计师网站指定集中采购点。为了更好的推广面面俱到的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办面面俱到企业内刊。 1.2 创刊宗旨及目的 1.2.1 宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 1.2.2 目的： （1）企业上下及顾客、供应商之间的交流互动 （2）亮丽风采的对外展示 （3）企业成长历程的忠实记录 （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）传播面面俱到理念、引导健康幸福生活 ?1.3 内刊的赠阅目标定位 1.3.1 内部员工 1.3.2 各级供应商会员与采购商会员 1.3.3 目标会员（潜会员） 1.3.4 合作伙伴单位（友好往来单位） 1.4 内刊经费来源（后期） 1.4.1 公司出80/100左右 1.4.2 各合作单位合出20/100左右 （可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以为公司减少一些资金投入） 1.5 办刊策略及实施方案 1.5.1 确定为内部报刊而非内部杂志 根据公司的发展现状，报纸更适合公司发展需要。 1.5.2 刊名待定 刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。 1.5.3 内刊的栏目安排与定位 （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目 （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 1.5.4 具体栏目的构想 （1）刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] （2）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理] （3）封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿] （4）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并