公司招聘方案模板.doc

*****2015年度招聘方案 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的，充实公司相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 品德优良，未曾受过违纪违法处分专业知识扎实，能公司业务范围内的工作安排分配身体健康（体检合格者方可正式录取）。 或以上年月 副组长：*****（董事长助理） 成 员：*****（策划部负责人） ******（财务部负责人） ******（人力部负责人） ******（） ******（） ******（） 五、实施策略　　组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。 1、部在网站注册并发布招聘信息，以增加招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。 3、填写《》提交《》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。 4、对公布第一轮筛选后的名单进行试 5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。 公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定试人选。 项目 ?费用预算 ? ?? ?? ??宣传费 ? 在智联招聘、一览英才网、同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告? 培训费? 组织拟聘人员进行培训 场地费 招聘及培训场地费用 资料复印 相关表格及资料的制作 海报制作 ? ? 招聘现场及培训现场的横幅及海报 其他费用 根据实际开支结算账目 合计 ?? ?? ?本次所招聘统一培训、、考核。期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止。经考核合格后，公司将与签定、办理相关人事手续。附件1：《招聘职位申请表》附件2：招聘小组成员须知附件3：招聘小组日程安排附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题）附件5：面试问题参考招聘职位申请表 申请职位： 申请时间： 姓名? 性别　 出生  民族? 政治面貌? 全日制学历 ? 身高 体重 计算机水平 健康状况? 身份证 号码 联系电话 E-mail 联系 QQ: 受教育 学校名称? 起止时间 专业 备注 技能 工作经历 获奖情况 自我评价 家庭主要成员社会关系 姓名 关系 出生日期? 工作单位 备注 以下由面试人员填写 建议职位 聘任职位 录　用　 不录用 保留 　 报道日期： 面试人员签名： 附件二??招聘小组成员须知招聘流程：详见流程图宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰笔试、不合格者淘汰初步面试、不合格者淘汰二轮复试、不合格者淘汰拟试用所需材料：1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。注意事项：1、甄选重点：1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。2、招聘人员提示：1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排！”招聘小组日程安排表日期? ? ? ? 工作内容  附件五面试问题参考：请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做