公司管理意见书.doc

大家好,我是管理前线版块的新人。我现在是某公司的普通职员。一直以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实践我的管理思想。在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。我利用业余时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准备上呈给领导。但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢迎的，原因自不需要说明。所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在其他事情上要有意义。由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。我把它发表在这里，希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。请不吝赐教！　　　　--------　　　　　　公司管理的思考与实践　　　　　　　　企业组织的管理者作为一种“理性经济人”，设立、领导、管理一个企业的目标，是为了企业资源使用最优化、利润最大化和企业价值最大化。为了达成这些目标，必须对企业实施有效的管理。在企业运行过程中，人事、行政、财务、市场营销等公司日常事务都有管理的需求。如何来实施企业管理？这是一个科学系统的工程。充分使用每个人的知识见识和思考，我们总会在复杂的实践中得到一些启示。　　马斯洛的人的需求层次理论，基本内容是，人有五个层次的需求：一，生存和生理上的需要；二，安全需要；三，社交需要；四，获得尊重的需要；五，自我实现的需要。这个理论虽然属于社会学理论，自然可以涵盖企业管理实践。它既可以用来指导企业的管理，也可以用来指导个人的思想和行为。我是这一理论的坚定的信奉者。虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临的问题，从而形成一定的认识。这一方面是自己的一种总结和深入学习，满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。所以，尽管我的这些思考是不成熟的、肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发展上尽到微薄之力。　　　　一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理　　　　人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。知人善任，是一门专业、科学的学问。往往，人们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断又往往是建立在自己的经验之上，同时受到个人感情和性格等因素影响。我们看，这样的做法并不符合科学，人总是自然的“自以为是”，但这个“是”是不是符合客观环境和岗位职责的要求呢？我们需要人才，一定是首先设定了客观标准和要求条件，以使人才的使用能帮助我们达到企业的目标。这种主观判断，妨碍了这一目标的实现。所以，得人才首先在于选人。公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。测试要达到的目的是，人事专员可以确定各个应聘者的性格、人品、思想内涵、行为方式及为人处世的方法等，了解他是一个什么样的人。在基本了解他的为人后，再根据岗位要求、企业文化等原则，对应聘者加以取舍，筛选适合的人，推荐给部门负责人，进行下一轮面试；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。　　人力资源管理还必须担负起公司职工之间沟通协调的责任。凡是由人组成的集体，必然存在人与人沟通的问题。合则生利，然而公司又是一个利益交会与分配相当复杂的地方，这就需要公司有意识的