公司组织规程.doc

河北鸿宝◇◇◇◇有限公司 公司组织规程 第一章 总 则 第一条 为求公司组织合理化，以充分发挥生产经营管理的效能，并保持较高的工作效率，根据《公司章程》和公司有关规定，特制订本规程。 第二条 组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展，公司组织的设计以充分显示和发挥各级（层）管理人员的才能，提高工作绩效为目的。 第三条 公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则，统一指挥，逐级授权，职权分明及责、权、利相平衡。 第四条 各级（层）管理人员的职权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。 （一）明示权限：明确授予的法定权限。 （二）默示权限：又称可推定的权限，给予的行使职务所必要的权限。 （三）不可否认的权限：明确表示，授予从事某项业务活动的权限。 第二章 组 织 第五条 公司在董事会下设总经理一人，副总经理二人，财务负责人一人，必要时可设总工程师及总经理助理若干人。副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。 第六条 公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司，形成直线—参谋制组织形式（公司组织机构图如附图）。 两办：行政综合办公室、企质管理办公室 三部：财务会计部、技术发展部、市场营销部 分公司：一公司、二公司、三公司、四公司、五公司…… 各部（办）视业务需要分设处、室、中心，分别负责办事。 各分公司视业务需要分设科、室、车间或班组，分别负责办事。 第七条 必要时公司可设各种委员会，其组织规程另定。 第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事会审议通过后，可以在国内适当的地点设分公司、服务中心、办事处等直线单位。 第九条 公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、总经理助理以及党支部、工会负责人定期召开经营会议，商讨经营策略及各项重要工作，经营会议对总经理负责。 董事长、副董事长可列席经营会议指导。 第十条 各部（办）设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）或助理若干人，协助经理（主任）工作。 第十一条 各分公司设经理一人，必要时可设副经理若干人，协助经理工作。 第十二条 公司如因业务需要可聘请顾问及特约人员若干人。 第十三条 公司职员职务的任免，除总经理、副总经理、财务负责人等在《公司章程》中已有规定外，均由总经理任免。 第十四条 公司职员职务的聘任期，除总经理、副总经理、财务负责人等在《公司章程》中已有规定外，均为一年，年终卸任后再聘任，连聘可连任。 第三章 职 责 第十五条 公司实行董事会领导下的总经理负责制和部门主管责任制。 第十六条 总经理秉承董事会决议及董事长之命，全面管理公司生产经营，指挥、监督、考核所属职员。 第十七条 副总经理协助总经理分管公司业务，对总经理负责，并于总经理请假或公出时，由指定的副总经理一人代其行使职务，不指定时，副总经理可互推一人代行。 第十八条 财务负责人协助总经理指挥公司财务和会计业务处理。 第十九条 总经理助理协助总经理及副总经理处理公司业务，并于总经理、副总经理同时请假或公出时，推定一人代理其职务。 第二十条 总工程师协助总经理处理公司一切技术方面的业务。 第二十一条 各部（办）经理（主任）秉承公司和总经理意旨，并受分管副总经理督导，全面管理该部门业务，并负责指挥该部门的全体员工，考核所属员工的勤隋能劣，并呈报其升迁赏罚。 第二十二条 各部（办）副经理（副主任）协助该部（办）经理（主任）处理该部门业务，并于该部（办）经理（主任）请假或公出时代理其职务。 第二十三条 各分公司经理秉承公司和总经理意旨，并受分管副总经理督导，全面管理该分公司业务，并负责指挥该分公司的全体员工，考核所属员工的勤隋能劣，并呈报其升迁赏罚。 第二十四条 各分公司副经理协助分公司经理处理该分公司业务，并于该分公司经理请假或公出时代理其职务。 第二十五条 各部（办）、分公司职责： 行政综合办职责：行政事务、综合后勤事务管理及企业文化建设； 人事管理、生产服务及信息系统网络的维护和管理。 企质管理办职责：公司发展规则、企业制度建设和方针目标管理； 质量体系管理、产品质量监控及质量奖惩管理。 财务会计部职责：财务管理、会计核算和成本监督控制。 技术发展部职责：产品开发、设计及工艺、技术和标准化管理。 市场营销部职责：市场开发、产品销售及销售服务。 分公司职责：物资采购、生产组织、质量控制和成本管理。 第四章 分工与协作 第二十六条 各职能部门为业务的归口部门管理，职能划分，工作分工旨在掌握专业技术，提高工作效率。 第二十七条 各部（办）、分公司应各司其职，相互配合，通力合作。任一事项，涉及两个以上部门的职责者，应送各有关部门会核后处理。 第二十八条 分公司具有人财物、产供销相应的支配权，各部（办）职能部门只保留服务、协调、考核的职能。 第五章 附 则 第二十九条