人员调配制.docVIP

人力资源调配制度 第一章总则 为了更好的巩固和加强企业核心竞争力，加速人才梯队的建设及优秀人才的培养；促进调配工作的规范化、程序化，以适应企业发展需求，确保企业人才战略的顺利实施，特制定《人和商业管理公司人员调配制度》。其意义在于：实现组织目标、实施人资计划、激励鼓舞员工、改善组织结构。 人力资源调配的原则人调配必须遵循统筹安排、保证重点、“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。调配满足工作需要,并兼顾解决个人实际困难做到人尽其才,才尽其用。调配审批为每一个重要职位，进行后备干部梯队建设。主要根据年龄。坚持把有潜力的年轻员在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下的各部门内工作，以拓宽其工作经验和管理视野。打破人才本位主义，谨防部门主管为局部利益，隐藏可提升的人选，不愿让其供全企业统一调用。注意各部门人才稀缺、富余不平衡的状况，把可能积压的人员疏导到其他部门。考虑彼得原理的效应提升“过头”。所以在人事调配中，对有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠其他奖励措施弥补。 1、新员工通过试岗评定，方可进入试用期。 2、试用期间各项考核成绩及测评达标者，办理转正手续。 3、转正后的正式员工方被认定拥有员工资格。 4、员工资格是员工进行企业内部调配的基础前提，不具备员工资格者不得进行职岗晋升类调配。（特殊情况例外时，应由所在单位总经理签字批准方能办理） （二）定期业绩考评 员工每日、每周、每月的工作考评信息及记录，是员工“潜质星级”晋升与职岗晋升决策中的重要的参考依据和有力的辅助手段。帮助人资部门及总经理进行调配决策 （三）培训考评工作 培训考评机制与培训考评成绩，也是员工“潜质星级”晋升与职岗晋升重要参考依据。 （四）员工民意测评互评 （五）优秀员工评选记录 （六）员工“潜质星级”评晋 对每个职位的后备人员划分为以下几类：　 可提升可1年后提升　 将来可能提升令人满意但不能提升《公司年度人员需求计划批表》《公司年度人员需求计划批表》 （二）晋升类人员调配 1.公司内部人员晋升类调配 （1）管理公司内部人员晋升类调配，是根据公司发展需要从公司现有人员编制中筛选出德才兼备的人员，将其调配到高于现有层级的新职位上的调配工作。 （2）公司内部人员晋升类职岗调整调配，必须经原工作部门领导、新工作部门领导同意。由人力资源部门审核，管理公司总经理审批后方可执行。 （3）公司内部人员晋升类职岗调整调配流程 a. 用人部门根据需要上报《公司年度人员需求计划批表》《公司年度人员需求计划批表》 部门名称 人力资源部 流程名称 用人需求申请流程 流程层级 B 概 要 用人需求申请 单元 用人部门 主管副总 招聘主管 人力资源部 常务副总 总 裁 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 no no yes no yes yes no 增编岗位 no