内刊编辑“圣经”.doc

打造内刊编辑从业者的“圣经” 内刊编辑是如何炼成的 第一个话题：内刊很多人在初次接触内刊编辑这个工作，都会非常惊讶——内刊？好奇怪的名字！按照一般的大学教材，引入一个新的概念的时候，首先需要先给一个定义。简单来说，我个人给内刊的定义是这样：企业或者组织内部发行的刊物，一般来说有特定的目的，起到上传下达、沟通信息、统一思想、统一认识的意识形态工具。有论者将其归纳为五个方面的作用： 上传下达，贯彻公司的企业文化，这其中包括政策、制度、规范、理念、精神以及相关； 架设一个内部沟通平台，在企业内部产生互动，把问题反映在纸上，大家以一种更加平和的方式讨论解决； 树立企业文化的内部品牌形象，使企业产生更好的凝聚力，如果把企业人物化，那就是树立一个人的人格魅力的品牌形象，让他更加能吸引人追随； 四、监督、追踪的作用，这也是整个内刊的核心作用之一。 五、记载企业发展历程的资料性作用。 （郭海峰：《内刊——企业文化的教科书》）千万不要认为是老板的个人爱好或者头脑发热，老板做内刊是有目的的，有时候他自己可能不是很清晰，但是作为内刊编辑的你，一定要清楚地记得这一点。据不完全统计，目前，国内企业创办的非赢利性内刊约有12000多种，而且每年还在以25％左右的速度递增。其中，广东企业的内刊数量最多，北京其次，浙江居第三，它们已成为社会各界关注的一种新媒体。（司丽：《内刊：企业的另一种产品》） 企业内刊有对内与对外之分，有的内刊偏向于发布企业内部、行业内部的信息，讨论企业内部的事情、发表行业的看法（例如本大到企业发展战略、发展方向，小到日常管理、食堂饭菜等），发行一般也主要面向企业内部反而各部门、各子公司、分公司，个别情况下也会给发行到客户。重在内部交流，影响面比较小。我们暂且把这种类型的刊物称呼为“内向型”刊物，有人也称之为“在商言商型”，大多数企业内刊都是这种类型。 另外一种偏向于行业视角或者某一特定群体的交流，常常承担着行业的思考者或者某种思潮、潮流的引导者的角色，与公开发行的刊物从内容上来讲区别不大，大量发行到客户、关系单位、研究机构等，发行量比较大，影响面广，且称之为“外向型”的内刊，例如万科周刊、SOHO小报，大家可以上网搜一搜，这是两个房地产公司的内刊，可是经常讨论一些素质教育、80后现象、青春无悔这样的与房地产毫无关系、与本公司毫无关系的鸟问题。也有人把种类刊物叫做“在商不言商”型内刊。 还有第三种就是“内外兼修”型，为以上两种的混合，既有企业内部的信息与讨论，也有与企业关系不大的内容，各占一定的比例。也有好事者将此类型称为“犹抱琵琶半遮面”型。本文讨论的内刊主要以“内向型”与“内外兼修”型为主。“内向型”中还有一类以发表简讯、通讯、领导活动等短小信息为主的“简报”形式的内刊，一般是4版报纸。这类报纸过于简单，没有深度，其功能可以被网络代替，不作为讨论重点。这就是我们经常说的“定位”，屁股决定脑袋，知道了自己坐在哪排交椅上，然后才能根据不同的要求确定自己的刊物栏目并组织稿源。可是，这也不是绝对的，前一种刊物也承担着树立企业形象的责任，而后一种刊物也不可能完全与企业内部信息没有关系。思考题：有人认为，随着互联网、手机等通讯工具的发达，企业内部交流越来越方便，内刊将逐步淡出历史舞台，对此你怎么看？ 第二个话题：内刊编辑 在百度上有哪些信誉好的足球投注网站“企业内刊编辑”，可以在瞬间找到相关网页17万篇，我看了一下，前几十页都是招聘广告。所以，即使有人不断宣告“内刊”即将消亡，我对这一职业还是充满了信心。要记住，不管别人怎么看待，你自己不要妄自菲薄，认为自己的这个工作不重要。 在我看来，一个企业的内刊编辑部就相当于企业的《人民日报》，就相当于中宣部，无论是从所接触的人的层面还是范围上来讲，都具有其他工作所不具有的优势。其次，不要认为做内刊编辑就一定比做《读者》、《特别关注》这样的外刊轻松或者简单。恰恰相反，单纯从编辑的角度来讲（我指的是市场推广等除外），好的内刊编辑需要的能力是多方面的、要求非常高的。我就不多费口舌了，以下抄一段内刊同行的感慨供大家欣赏，感谢这位同行将我们的工作甘苦说的很到位：如果认为内刊编辑的第一要求是文笔的话，那就错了，我们来看看完成内刊需要做哪些工作，然后就知道需要什么样的能力了。 约稿：约稿不是和文字打交道，而是和人打交道。这其实是整个过程中难度最高的部分。要保证稿件来源，需要组建一支虚拟的队伍；为得到有质量的稿件，必须和作者建立良好的关系，这就可能需要建立一个社团或者准社团；为了保证不断有新鲜的、不同风格的稿源，需要建立一种机制…… 稿件处理：也许到了这个层面，才真正进入文字的阶段，选稿、改稿，对人的要求不是文笔，一篇文章的文笔好坏，其实只要具备读者的水平就可以判断的。作为编辑需要广阔的知识面和良好的逻辑