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坚定信心 开拓创新 为建设一流标准化场站而努力奋斗 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 2010年站在公司和处室的大力支持及我站全体干部职工的共同努力下，以科学发展观为指导，紧紧围绕安全平稳运行和全年各项生产任务目标。克服了油源不足，油品质量差，雨雪冰冻造成的严重自然灾害和高液位运行，人员短缺等困难；加强生产组织衔接，狠抓安全生产、运行管理。深入开展“三整两抓一提高”活动，全面推行“四化”“军事化”场站建设工作，全面实施“5s”管理，量化考核，狠抓职工培训，生产组织、运行水平显著提升，场站管理水平全面强化，标准化场站建设迈上新台阶；职工精神面貌，思想业务素质得到很大提高；场站建设成效显著，整体形象稳步提升。较好的完成了全年各项生产、工作任务指标。 截止12月31日野山输油站管输原油3262147.703吨，与永宁采油厂交接原油583544.887吨，实现了零泄漏，零事故，零伤亡和零污染；全面完成了各项生产任务指标。 回顾和总结2010年，我们主要做了以下几方面工作： 一、牢抓安全平稳运行不放松，认真执行“安全第一，预防为主”方针政策，牢固树立“安全第一，生产第二”理念，以“没事当有事，小事当大事”的安全思想为工作指导，始终将安全工作放在首位，全面实现前一阶段零事故目标。 安全工作我站主要从培训教育，实际操作，隐患排查治理，开展危险源评估分析，总结整理五个方面做起。 1、强化安全培训教育，提高职工安全生产意识。将消防培训和安全业务培训作为安全工作的基础。坚持班前、班后安全教育不放松，坚持每周一次安全业务知识学习，每月一次有针对性的消防、应急预案的演练；切实加强了职工安全意识，增强应对和处理突发事故的能力。 2、牢把实践操作关，坚决杜绝“三违”现象。在工艺流程倒改，设备启停，倒闸作业时，严格执行操作票制度。在每次操作前必须严格按照操作规程填写操作票，班长监督并唱票，站长认真审核，确保每次操作安全，为安全生产提供有利保障。 3、坚持安全检查，隐患排查治理不放松，保证事故隐患苗头及时提早发现，第一时间根除。我站坚持站上每周开展一次综合安全大检查，各班组每班一次安全检查，职工每小时一次安全巡检，形成职工、班组和场站三级安全检查体系。以劳动纪律、设备运行、设备安全附件、消防应急预案掌握程度及应急处理能力等方面为对象，做到了安全检查横向到边，纵向到底，面对隐患苗头力求斩草除根，踏踏实实，认真细致开展安全检查隐患排查治理工作。本着“没事当有事，小事当大事”的原则，确保安全工作万无一失。 4、动员全体职工开展危险源分析评估，为安全工作筑牢坚实的基础。先后组织全体干部职工从人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞三方面开展危险源检查十余次，分析讨论二十余次，问卷调查四次。开展了以岗位、班组和全站的危险源隐患检查、分析讨论；总结隐患76点，逐一进行分等级，认识严重后果，提出预防措施，制定应急预案的全面分析评估。通过对站内危险源的科学分析评估，全面提高了职工安全思想意识和事故隐患的预测能力及应急处理能力，为站内危险源的监控防范提供了依据，提高了我站生产的安全性。（添加反三违、查隐患活动） 5、总结经验、认真整改。在安全工作中我站始终不放松总结经验教训。总结每一次、每一天、每一月、每一年和每起安全事故，认真总结整改落实。在此基础上我站主要从三方面入手，层层落实明确安全责任。站与班组，班组与职工层层签订安全目标责任书，落实安全责任，在总结去年工作的基础上进一步根据场站的实际情况科学修订完善了各类应急预案；在过冬安全上充分体现早、细、实原则，抓早动快；在九月份进行了冬季设备大检修及维护保养，十月份对所有伴热管线进行调试全面完成保温工作，十月底完成锅炉检修确保冬季供热正常。在日常工作中查找每次设备故障、工艺流程事故原因，并认真分析总结，吸取经验教训，确保同类事故不再发生，全面提升我站安全管理水平。 二、加强生产组织管理，确保生产安全平稳运行。 安全为了生产，生产必须安全，在确保安全的前提下，我站狠抓生产运行管理，确保安全平稳运行，顺利完成各项生产任务。 1、加大内外协调力度，为生产提供有利保证。通过每周生产例会，每月处室生产月结会，加强与调度中心及兄弟生产单位的沟通协调。重点协调解决生产过程中油源、热源、设备等各类生产问题，为安全平稳运行提供有力保障。与联合站协调解决油品质量及交接计量中存在的问题，更换2#3# 外输泵进口和主线进站阀门，解决长期影响我站安全平稳运行的首要问题等20余项。 2、服从调度指挥，做好站内协调工作。在生产运行中我站始终以大局为重，从全局出发；坚决服从调度指挥，如实汇报运行情况；根据上下游输量、压力、温度及站内油源外输情况，安排好站内生产工作，做好各岗位生产工作任务的安排协调，保证圆满完成本职工作和上级下达的各项生产