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坚持科学发展观 加强公司团队建设 6月2日公司领导班子成员召开了学习实践科学发展观专题民主生活会，集团公司党委书记、总经理赵林玉，国投高级项目经理张斗群，党委副书记刘丙强参加了会议。集团公司领导在肯定大阳泉公司工作的同时，提出了要加强团队建设和领导干部进一步转变工作作风的要求。为了公司的长远发展，我结合公司存在的一些实际问题，就团队建设提出自己的一些思路。 团队是一个组织的灵魂，组织的目标是靠团队来实现的，是靠团队来完成的，一个好的团队能够引领大家实现组织的既定目标，甚至超越组织目标。因此，加强团队建设对企业的发展至关重要。 一、加强团队学习，构建学习型团队 “昨天的组织是机械，今天的组织是系统，明天的组织是头脑、是智慧”，这是今天人们对于不同时期企业组织特点的概括。通过上述概括我们不难看出加强团队学习，构建学习型团队对公司发展的重要性。随着公司不断的发展，公司创新了各种学习、培训的方式方法和手段，员工的整体素质有了一定的提高，但从中我们也能看到，我们有的学习和培训只是为了应付检查和完成任务，使这部分学习和培训走了过程，流于了形式，没有真正的起到应有的作用，现在我们的员工学习的愿望非常高，但学习比较盲目，和工作实际结合的较少，致使出现了“两张皮”等严重现象。 因此，加强团队学习，构建学习型团队一是要加强团队全员的业务学习，提高全员的业务能力和技术技能；二是要在学习中工作、工作中学习，要加强学习和工作相结合，把学习的知识用到工作中去，把工作中遇到的难题通过学习予以解决，使得全员能力得到提升；三是要加强团队全员的业务学习成果交流和工作成果交流，使得成果资源共享，达到全员共享资源，全员共同提高的目的；四是要营造良好的学习环境，不断的提高团队全员的学习能力，全方位的提高团队全员综合素质，提高团队的创新能力。五是通过加强团队学习，构建学习型团队要逐渐塑造自身企业文化，加强团队的凝聚力，提高团队的战斗力。 二、加强民主决策，打造协作型团队 民主凝聚党心凝聚人心，团结协作成就伟业创造辉煌。发扬民主是现代民主政治的必然选择，团结协作是创新敬业的根本保障。一个团队有了浓厚的民主氛围，才能集思广义、博采众长、互相信任、形成合力，达到团结协作、共同共事的目的。团结协作是共同共事的基础，共同共事是团结协作的归宿；团结就是力量，团结就是生命，团结就是能量聚合，团结就是敬业之基。尤其是当工作中遇到困难时更要注重发扬民主，团结协作，形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。但带工资、分配不平衡、个人说了算、制度执行个人感情占第一等问题和现象仍然存在于我们工作的各个角落，存在于我们个别领导干部身上，这些问题严重制约着企业的发展和员工队伍的稳定。 加强民主决策，打造协作型团队就是要求各级领导干部从大局出发，从团队利益出发，从工作角度出发系统思考问题和解决问题，不断改进工作方式和方法，制定规范、合理的各种制度并严格规范执行，依靠制度管人、管事，变领导说了算为制度说了算，改变长期以来不合理的和习惯性的错误做法，积极调动团队成员的工作积极性和创造性，不断开创科学发展的新局面。 三、积极培育团队的精细管理理念 精细化管理是针对粗放型管理而提出的，其强调的是企业追求的目标是大而强，而企业管理的过程应该追求细而精。精细化管理就是在企业内部准确定位、合理分工、细化责任、量化考核，在不投入多余生产要素的前提下，最大限度地创造经济效益。精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理方法，是全过程的，是全方位的。其核心是做到事前预算，事中控制，事后分析、核算。扭转长期以来形成的粗放管理模式。 衡量我们目前的经营管理方式，应该定位为介于粗放型管理和精细化管理之间，近几年，我们开展了核算管理，虽然取得了一定的成绩，但绝大多数干部职工还没有真正从心里认识到核算的好处，还没有将核算工作真正深入人心，各种浪费仍然比较严重。同时，各类制度、标准、规程以及一些管理部门的工作职能等还存在着不完善，工作的盲目性和随意性较大等现象。我想，依靠我们的管理团队、管理能力、管理水平，我们的管理还能再上一个新台阶。为此，我们要建立精细管理理念，从生产精细管理、财务精细管理、经营精细管理、安全精细管理、人力资源精细管理等方面入手，借助于现代信息管理手段，不断提高经营管理水平。 四、加强团队建设，领导干部工作作风要转变 集团公司党委副书记刘丙强在集团公司三月份安全质量标准化暨经营计划会上就《干部作风能力建设必须继续加强和改进》的讲话从四个方面客观地对集团公司干部作风能力建设作了基本评价，认真分析了当前集团公司干部作风能力建设存在的问题，提出了加强和改进集团公司干部作风能力建设的要求，由此可见，加强领导干部作风能力建设的必要性和重要性。 加强团队建设，各级领导干部是关键。各级领导干部要高度重视，身体力行，自身做好表率，要进一