[培训管理规定20061022.doc

员工培训管理规定 第1条（目的） 为不断满足公司发展的需要，提升员工素质，提高工作效率，并最终提升公司的核心竞争力，根据公司《就业规则》规定，制定本规定。 第2条（适用范围） 凡是通过公司招聘手续，与公司建立了劳动关系的所有员工。 第3条（培训教育组织） 经营会议领导决策，管理部人事担当负责组织管理实施工作。 第4条（培训教育活动管理） 1、管理部人事担当职责 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报全公司年度培训计划，并负责执行培训计划，管理公司内、外的培训活动； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 统筹管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考察培训效果； 组织受训人员将培训所学的知识在公司内进行推广。 2、受培训部门职责 呈报本部门培训计划； 制定本部门专业课程的培训大纲； 收集并向管理部人事担当提供相关专业培训信息； 配合管理部人事担当门做好部门培训的实施和效果反馈、交流等工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 将培训所学知识应用于实际工作，并在部门内进行推广，如有必要，配合公司管理部人事担当在公司范围内进行推广。 第5条（培训教育组织管理） 1、培训安排应根据员工实际工作，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 2、凡本公司员工，均有接受与工作相关的知识和技能培训的权利和义务。 3、公司管理部人事担当负责全公司培训规划、制度的订立与修改、培训活动的管理、所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4、管理部人事担当负责全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作，并对全公司的培训执行情况负督导呈报与推广的责任，各部门应给予必要的协助。 5、各部门应严格按照本部门所做的培训费预算，切实用好培训经费，做好培训工作，使培训发挥出最大的效益。对预算外的培训经费，管理部人事担当原则上不予受理。 第6条（培训教育种类） 1、新入公司员工培训 2、转正培训 3、评定者训练教育 4、晋职晋级教育 5、国内外培训教育 6、业务知识培训 7、变换工种教育 8、特种作业培训 9、日常教育 10、专业技术职称或资格晋升教育 11、其他公司认为有必要的培训教育 第7条（培训教育的形式） 培训教育按学习地域可分为境外培训和国内培训（参加港澳台地区培训者参照国外培训）。 培训教育按学习形式可分为脱产培训、半脱产培训和在职培训。 第8条（培训教育内容） 1、新入公司员工培训 每个员工入公司工作必须接受新入公司员工培训，由管理部人事担当统一组织进行。培训内容主要包括公司发展史、企业文化、公司管理制度、安全、消防、卫生管理规定、食堂、宿舍管理规定、产品生产流程等。培训结束时参加考试，对考试不合格者，可参加下一批培训，培训结束时参加补考，如补考２次仍不合格，则按试用不合格处理。 2、转正培训 员工试用期结束时必须参加由管理部人事担当统一组织的转正培训，培训形式以内部讲座和资料学习为主，考试合格者方可办理转正手续。 3、评定者训练教育 对参加人事考核评定者，由管理部人事担当统一进行训练教育，考核合格方可参加考核评定。 4、晋职晋级教育 对具备晋职晋级资格的员工，由管理部人事担当统一组织进行晋职晋级教育，对考核合格者，根据公司业务需要可进行职务或资格级别晋升。 5、国内外培训教育 （1）境外培训教育 公司根据业务、生产、经营、学术、技术、信息交流等需要，安排员工赴境外培训。 （2）国内培训教育 由于工作需要，公司安排员工参加由国家行政管理机关、行业主管部门组织举办的各类学习班或专业知识技能培训班。 6、业务知识培训 （1）内部培训：由员工所在部门或专业委员会（安全卫生委员会等）根据工作需要进行专业培训，考核合格后方可上岗工作。专业培训考核结果报管理部人事担当备案。 （2）外派培训：职员因部门工作需要而要求参加公司外培训机构组织的业务培训时，需填写《培训申请表》按规定程序批准后，方可参加。培训完毕一周内需向管理部人事担当提交培训报告，并将所学知识、技能传达给本部门或公司其他部门的员工。 7、变换工种教育 当员工发生工种变化时，由员工所在部门组织进行变换工种教育，考核合格者方可上岗工作。 8、特种作业培训 对从事国家劳动部门规定的特种作业岗位的员工，由部门根据业务需要向管理部人事担当提出报告，获准后参加杭州市劳动部门组织的特种作业培训，考核合格并取得“特种作业人员操作证”后方可从事特种作业，持证者须按规定参加年审。“特种作业人员操作证”及年审记录复印件交管理部人事担当备案。 9、日常教育 根据公司业务需要，由管理部人事