[KPI绩效指标设计-案例.ppt

PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ KPI绩效指标体系设计（案例） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A公司销售部副总近来很烦。他花了很大力气才说服几个大客户大批量购买 新型空调，要求必须在5月15日前发货。否则就取消订单。但新生产线仍处于调 试阶段，现在是4月中旬，他已被告知第一批产品无法准时发货。 此时公司的生产部副总却很高兴。到目前为止，他被考评的三项KPI(质量 、生产成本和生产率)看上去完成得非常出色。新产品的生产达标是一个费时、 费力并且效率很低的过程，会影响部门的绩效指标完成，因此他下令减少了新 产品生产线的投入。 财务部副总也高兴。考评他的KPI之一是缩短应收账款的周期，降低公司的 财务费用。他采取的措施是缩短客户的付款期限，并且对违反新定期限的客户 取消任何放款条件。其实他也知道这种办法对销售不利，但销售不是他考虑的 问题。他所要关心的是为公司尽快收回应收款，减少利息成本。 案例一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考： 根据案例分析，该公司KPI体系存在的问题及其原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A公司是华北地区最大的服装连锁店。由最初的一家店，逐渐发展到40家直 营店。公司制订了战略目标：在未来的8年内，开1000家店，成为中国最大的童 装连锁店。 随着公司规模的扩大，由于运营模式上还是依靠传统的模式，不能适应公 司快速扩张的需要。主要体现在几个方面：①内部的规章制度不完善，营运体 系也不健全；②连锁店的管理因人而异，简单的店面布置，风格也不一致；③ 公司以往没有信息系统，货品的管理完全依靠手工帐，连锁店内货品销售的情 况不能及时反馈到公司采购部门，库存周转率难以提高；④公司对累计采购金 额在500元以上的客户采用会员制，但是顾客采购时并不会总在一家店里，但在 不同的店之间进行购买的信息却不能共享。 案例二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.