[基础管理要求.doc

项目基础管理检查标准 一、 项目开工前期工作 1、项目开工前做好前期策划工作，并结合项目特点编制实项目策划书、《新开工程基本情况表》及进行项目施工预算分析。 并在开工后2周内编制施工生产总进度计划表。 2、 对分包队伍的选择应该做到竞标比价原则，至少有三家分包参与。新进场分包队伍应做好资质原件、分包队伍人员五证的审核并将五证复印件留底，建立花名册、特种操作人员证、施工设备的“三化”情况的台账。对分包队伍做好进场安全总交底及三级安全教育工作。 3、工程材料前期准备工作：属分包工程，由分包单位采购材料、设备项目要对其供应商建立名录并附有各类资质材料档案。落实仓库场地及货架搭建工作。搭建后要注意落实消防设施并注意安全用电。 4、项目开工前做好施工图纸接收、发放工作，包括设计图纸的齐全性和有效性。并编制【文件和资料接收登记表】，【文件和资料发放登记表】，填写及时、规范、准确。 5、项目部应针对设计图纸的要求和施工内容，配罝相应的标准与规范。（可电子版） 6、在设计技术交底后一周内完成项目施工组织设计或施工方案编制工作，並在工程开工前5天报送分公司部门审批。 7、凡新开工程项目，在开工前5天，通知部门对新开工程的质量策划。并留有记录文件。 二、项目施工过程工作 1、项目部应组织专业分包施工人员进行分部、分项工程施工技术质量交底，并做好技术质量交底记录。 2、进度计划及统计月报工作：每季度计划应在季度前一月1日前编制完毕，施工生产月度计划（最好为横道图格式）应在上月20日前排好，周计划在周日前三天排好。对项目每月工程形象进度统计，收集、加工、整理原始记录，并编制《在建项目情况表》、《项目分包工作量完成情况表》（项目经理及统计员须签名）并附上实物工程量台账上报分公司，动态跟踪施工进度，月底进行一次实际和计划工作量的比较、分析和调整。分包工程中如有自行产值的，应分自行、分建来分开统计，于当月22日前上报（逢周末提前）。 3、基础底板施工量完成80％时，项目部应在工程隐蔽前3天，通知部门进行隐蔽工程验收。 基础部分施工量完成90％时，通知部门进行隐蔽工程验收。 首层部分施工量完成90％时，通知部门进行隐蔽工程验收。 项目部在样板户、样板层完成100％，2天前，通知部门进行标准的确定。 吊平顶部位的施工，在吊平顶封顶前3天，通知部门进行隐蔽验收。 技术部门将对此留有记录存档。 4、项目部每月一次应组织相关人员针对目前工程进展情况对相关施工质量验收标准、规范和规程进行学习，并做好月度规范学习记录。 5、项目部应落实专人做好施工日记台帐并结合施工进度，对分包队伍开具书面任务单交底。 6、对各类前期建立的花名册中的人员变动、五证等分包资料进行动态跟踪管理，保证资料管理的及时性。监督分包（单位做好民工工资发放登记、用工合同签约、综合保险等工作，并做好上述资料备案。 7、进入现场机具设备必须检验合格后方可使用，并做好登记台帐。项目应加强对分包工程材料质量验收，申报工程材料审核把关并抽检工作，对不合格的材料应及时清场退货。留下材料台账记录。 8、分包应认真做好现场材料设备管理，建立各类台帐：①自行材料设备采购申请表②自行材料设备进