[岗责书1.doc

董事长岗位责任书 岗位名称 董事长 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 执行董事、运营策划中心 本职：1、领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标； 2、领导公司各部门建立健全、顺畅、良好的沟通渠道； 3、负责建设高效的团队； 4、管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并结合内外部实际环境的变化具体问题具体分析，不断进行调整； 组织实施公司总体战略，发掘机会，领导创新与变革。 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 职 责 三 职责表述：建立健全、顺畅、良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，提高企业美誉度； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 主持召开董事会办公会，对重大事项进行决策（如决定公司透支、增资、减资，审议和批准执行董事提交的重大经营决策、方案等）； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 职 责 六 职责表述：领导直接下级工作 工作 任务 领导执行董事、运营中心开展有效的工作； 对于直接下级造成的重大损失进行责任认定，本着“谁出问题、谁负责、谁赔偿”的原则，进行处理和处罚。 权力 1、公司重大问题的决策权； 2、向董事会提出公司经营目标的建议权； 3、对执行董事、运营策划中心的人事任免建议权； 4、除公司执行董事、运营策划中心外的人事任免权； 5、对公司各项工作的监控权； 6、对公司员工奖惩的决定权； 7、对下级之间工作争议的裁决权； 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 9、董事会预算内的财务审批权。 工作协作关系 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 以上是的，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。责任人： 年 月 日年 月 日百货事业部总监岗位责任书 岗位名称 百货事业部总监 所在部门 百货事业部 直接上级 执行董事 直接下级 招商部、一楼到四楼、收银部共6个部门的部门主管 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助执行董事，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助执行董事制定公司发展战略，参与制定公司年度经营计划和预算方案； 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 掌握和了解公司内外动态，及时向执行董事反映，并提出建议。 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制定6个部门的年度工作计划，并组织实施； 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。 职 责 三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，优化产品营销组合 工作 任务 领导建立市场信息系统，组织制定市场调研及分析的规程，并根据市场的实际情况监督、协助实施； 不断开发新的市场营销策略，完成市场推广规划，扩大市场占有率，并监督实施 。 职 责 四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商； 领导制定各区域销售目标与计划