- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[工程资料员培训2
工程资料员培训
要做好资料,首先就要对国家关于工程建设的一些标准要熟悉。
一、标 准 有 两 种 属 性:
(1)强制性标准 GB
(2)推荐性标准 GB/T
二、标准的 4 个等级
国家标准(国标?? GB?? )
行业标准(行标?? JGJ? )
地方标准(地标?? DB?? )
企业标准(企标?? QB?? )企业标准是最严格的标准,按照国际惯例,以及我国标准化法的规定,企业标准的水平和严格程度应当高于它的上级标准。
三、强制性标准的定义
强制性标准是保障人体健康,人身、财产安全以及法律、法规规定必须强制执行的标准。(摘自《中华人民共和国标准化法》 第 7 条)
由于强制性标准直接影响人民的生命财产安全,所以任何情况下都必须强制执行。
除了强制性标准之外的其他标准是推荐性标准。推荐性标准由采用者自愿选择,可以采用,也可以不采用。
四、各级标准之间的关系
下级标准必须遵守上级标准,只能在上级标准允许的范围内作出规定。
下级标准的规定不得宽于上级标准,但可以严于上级标准。
例如:国家标准规定某项工程的允许偏差为5mm,地方或企业标准不得放宽为6mm。但是可以规定为4mm或更小。
五、标准用词的特点
标准用词有严格的规定。标准用词,必须简单、明了,容易理解。标准的词义应该准确,不易产生歧义和理解上的误会。所以每本标准,都附有本标准用词的说明。学习和执行标准时,除了应该注意标准的用词,还应注意用词的顺序。例如:“国家现行标准”和“现行国家标准”、顺序不同,两者的含义不同。“国家现行标准”不一定是国家标准(GB),而现行国家标准就是指国标(GB)
六、标准的 3 级用词
(一)表示很严格,非这样做不可:正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”。
(二)表示严格,在正常情况下均应这样做:正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”。
(三)表示允许稍有选择,在条件许可时,首先应这样做的用词:正面词采用“宜”或“可”,反面词采用“不宜”。
了解了上述关于标准的这些知识,特别标准的3级用词,下面,我们结合滁州市建设工程质量监督站根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及配套工程质量验收规范组织编印的《建筑工程施工质量验收资料》(TJ:土建部分)就如何做好工程资料来共同探讨学习一下:
?验收了这么多的工程,查看的工程资料是各不相同,用好听的词描述是各有千秋,稍微深一层次讲叫五花八门,引用一句词叫什么“怎一个乱字了得”。其实都是没有去系统地去学习一下关于工程资料这方面的一些规定,摸到就做,也不关懂不懂,懂多少,一经检查,问题十几条甚至几十条,备案一跑n趟,一备多少天,甚至多少月。恐怕心里埋怨我们刁难的都有,他不去想想自己的资料搞齐了没有、搞好了没有。就现在还经常有人吃惊地跟我讲,现在搞这个“新资料”怎样做啊?!从这点看,平时是根本不去研究学习这些方面的业务知识,等到有人找他做资料的时候,怎么做资料对他来说当然是“新”资料了。
我认为,其实对于工程资料,搞透了简单总结起来就四大块:一是对工程指导、管理性质的资料,如技术交底、施工图设计审查、施工组织设计等等之类;二是对工程质量保证性的资料,如一些复试报告、合格证、试块的实验报告、强度评定等等之类;三是施工过程中形成的一些记录,如检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录等等之类;四是对工程的检测资料,如屋面蓄水试验记录、沉降观测记录等等之类。虽然总结的有点简单,但这样操作起来就有一个清晰的思路了。
第二节? 施工现场质量管理检查记录
这张表格恐都认为填起来简单,现场质量管理制度:“有”、质量责任制:“有”……,从上到下都是一个字:“有”,简单、好填。问起来你有哪些现场质量管理制度,回答起来就不那么简单了。这张表格是由施工单位填写由总监检查并做出签证结论性意见:符合要求了,就签署“现场质量管理制度基本完整”的意见,不符合,搞好了再签证。
一、施工现场质量管理制度
(一)质量例会及奖罚制度。每次在监理部门组织的例会前,由项目经理牵头,现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加,深入现场检查施工质量,对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查,并分析其产生的原因,以及补救措施,写出技术方案,并在三方例会中提出进行讨论,并分析其原因以及处理措施,以达到最终解决问题、避免今后出现此类问题的目的。
(二)月评比及奖罚制度。
(三)三检(自检、互检、专检)及交接检制度。对三检及交接要完善手续,以分清责任,避免一旦出现问题时,大家相互推逶。
(四)质量与经济挂钩制度;
二、质量责任制
(一)岗位责任制;
1、施工员岗位职责;
2、质检员岗位职责;
3、预算、资料员的岗位职责;
4、安全员岗位职责;
5、保管员岗位职责;
6、材料采购员岗位
文档评论(0)