[工程项目安全管理目标.doc

施工现场安全管理目标 汕头市建安（集团）公司 鸿业畔湖居项目部 施工现场安全管理目标 本鸿业畔湖居（1~8座、垃圾收集点）工程，为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。 ２、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—99）的要求，得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 预控目标：市级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施： （一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻有关安全生产法律、法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。 （二）、强化安全管理、确保安全达标 1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。 安全管理做到“七到位”即： （1）安全规章制度落实到位 （2）安全责任落实到位 （3）安全检查制度到位 （4）安全培训教育制度到位 （5）安全设施机械设备检验准用到位 （6）安全技术措施经费投入到位 （7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。 （三）、搞好文明施工，树立企业形象 严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正做到文明施工。 （四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。 不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无 防护不施工”的原则。将其贯彻到整个施工活动的全方位、全过程。 以上该工程目标及实施主要措施，望工地严格执行。 　　 汕头市建安（集团）公司 鸿业畔湖居项目部 年 月 日 安全管理目标 （目标分解） 工程名称：鸿业畔湖居（1~8座、垃圾收集点） 部 门：项目各施工班组 根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下： 班组名称 目 标 轻 伤 年 负伤频率 安全达标 文明施工 目 标 责任人签名 杂工、 砼工班 实现“六无” 0.25 ‰ 100％ 100％ 水泥 搅拌桩班 实现“六无” 0.10 ‰ 100％ 100％ 钻孔桩、 铁工班 实现“六无” 0.20 ‰ 100％ 100％ 土方机械班 实现“六无” 0.10 ‰ 100％ 100％ 排水管道 安装班 实现“六无” 0.25 ‰ 100％ 100％ 电工、 机修班 实现“六无” 0.05 ‰ 100％ 100％ 桥梁班 实现“六无” 0.25 ‰ 100％ 100％ 希各班组认真执行“建筑施工安全检查标准”及有关安全生产规定，各自做好本班作业范围内的安全生产，确保目标实施。本目标有效期自发文之日起至工程竣工止。 广东恒大路桥建设有限公司 广州南沙开发区珠江工业园项目经理部 2010 年 3 月 1 日 安全责任目标考核规定 有关部门定期对各单位、施工项目安全目标的实施情况进行考核，具体要求如下： 一、由集团公司安全主管副总经理负责，组织有关人员成立考核小组，对 单位及施工项目进行季度考核（公司月、季度检查）。 二、各公司安全主管经理负责组织有关人员成立考核小组，对所属施工项目进行月考核（结合公司月考核