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《工程项目管理》教学大纲 （适用于工程管理专业〈房地产经营、物业管理方向〉） 基本部分 （一）讲授内容 工程项目管理概论、工程项目策划与决策、工程项目管理体制、工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、建设工程合同与索赔、工程项目风险管理。 （二）习题和习题课（内容） 本课程内容多，学时少，暂不设独立的习题课，但在每章之后都附有习题，学生应在课堂或课后进行思考或分析，有的还必须牢固掌握。在学习完第五、八章后各安排一次大型作业。要求学生熟练掌握工程项目计划编制、成本控制的方法，并会使用相关的项目管理软件。 （三）实验（内容） 本课程特别强调实验环节的教学，授课过程中尽量创造让学生身体力行、亲自感受的氛围，提供和虚拟各种灵活多样的实验环境并要求学生完成2-3个具体系统的实验。 （四）课程设计（内容） 本课程的设计分专门设计和综合设计两类，在授课过程中要求学生完成2个专门设计和1个综合设计。 二、选修或专题（内容） 每章中有关管理原理方面的知识，不再赘述，由学生自学。结合学生的学习兴趣安排若干次专题讲座或分组辅导，主要题目有： 发展和完善我国工程项目管理体制。 工程项目新型组织的研究与探讨。 工程项目前期控制的研究与探讨。 工程项目成本控制信息系统的研究与探讨。 工程项目全面质量管理的研究与探讨。 如何在工程项目管理实际中建立一套灵敏的风险管理体系。 教学大纲说明书 本课程在培养计划中所处的地位、课程教学目的和任务 《工程项目管理》是一门综合性、实用性均很强的学科。对工程管理专业、土木工程专业、建筑管理工程专业以及相关的管理专业来说，是一门极其重要的学科基础课。本课程系统地论述了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收等全过程的管理理论和方法。通过本课程的学习，学生应该牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和基本方法，并能灵活运用这些原理和方法有效地对各种工程项目实行全面管理。同时，随着信息技术的迅速发展，学生还应该熟练运用有关项目管理软件。 （二）课程内容的基本要求、重点、难点、深度和广度 第一章 工程项目管理概论 基本内容： 项目管理概述 工程项目管理 工程项目建设程序 基本要求： 了解项目、项目管理的概念与特征；明确工程项目的概念、特征及分类；掌握工程项目管理的概念、特征及其职能，工程项目建设程序的概念，项目决策和项目实施两大阶段的主要工作内容。 重点和难点： 重点是工程项目管理的概念、特征及其职能；难点是项目决策和项目实施两大阶段的主要工作内容。 广度和深度： 广泛介绍关于项目的概念和工程项目的不同分类方法；深入分析工程项目的特征及工程项目管理的职能的内涵。 第二章 工程项目策划与决策 基本内容： 工程项目前期策划 工程项目的可行性研究 工程项目的经济评价与决策 基本要求： 了解工程项目策划的类型、作用，可行性研究的概念和作用，工程项目决策程序，工程项目的社会评价；明确工程项目前期策划、可行性研究、财务评价、国民经济评价等的内容与程序；掌握可行性研究报告的内容，财务评价中的基本报表，财务赢利能力分析和清偿能力分析，工程项目国民经济评价的主要指标。 重点和难点： 重点是工程项目的经济评价与决策；难点是工程项目财务评价和国民经济评价。 广度和深度： 广泛介绍工程项目策划的类型，工程项目可行性研究及其报告的内容；深入分析如何运用各种方法对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证。 第三章 工程项目管理体制 基本内容： 工程项目管理体制概述 工程项目管理的类型和任务 工程项目的承发包体制 项目实施的政府监督 基本要求： 了解我国现行的工程项目管理体制及其优缺点；明确工程项目管理的类型与任务；掌握工程承发包的概念、方式，政府对项目决策和实施进行监督管理的内容。 重点和难点： 重点是工程承发包方式；难点是工程项目实施过程中如何有效地发挥政府监督职能。 广度和深度： 广泛介绍不同项目管理的具体工作内容；深入探讨如何发展和完善我国工程项目管理体制。 第四章 工程项目组织管理 基本内容： 工程项目组织概述 工程项目的组织形式 工程项目组织协调 基本要求： 了解组织的涵义、组织结构的作用、构成因素及其设计原则，工程项目组织的特点；掌握工程项目组织设计的程序、组织协调、组织结构形式。 重点和难点： 重点是工程项目组织形式，工程项目组织协调；难点是如何在实际工作中正确处理好项目组织内部及其与远外层、近外层之间的关系。 广度和深度：