[工程项目管理复习范围201012.2.doc

 工程项目管理复习范围2010.12.2 一、单选、多选，共40分=20+20； 二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10分； 三、名词解释、简答、问答，共50分； (1)名称解释：（书本） 项目 P13 项目定义 P48 项目建议书 P50 可行性研究 P52 BOT融资 P95 里程碑事件 P136 总时差、自由时差 P152 关键线路 P161 成本控制 P235 挣值法 P246 工程质量 P253 质量验收 P268 以下以课件为主， CH1: 1、项目及其特征。 CH2：1、工程项目结构分解的作用？ CH3：1、可行性研究的内容。 CH5： 1、工程项目的承发包方式，各自特点。 2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。 CH6-7：1、现代项目对项目经理的要求。 CH8-9：1、横道图的优点或缺点？ 2、进度拖延原因及措施。 3、补充内容。 CH10：1、建筑安装工程费的组成（图、表）。 CH11：1、成本控制的原则。 CH12：1、承包合同的三种类型（或者四种）、以及各种合同风险分担的特点。 2、怎样确定废标。 CH13： 1、PDCA四阶段、八步骤。 CH14： 1、项目风险 2、工程项目担保的主要种类。 选择题 一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意） 24．建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（ ） A.建设项目投资估算 B.建设项目筹资决策 C.建设项目经济评价 D.市场分析与销售战略 25．建设工程项目管理的核心单位是（ ） A.设计单位 B.施工单位 C.建设单位 D.监理单位 26．建设工程项目管理最重要的任务是（ ） A.质量管理 B.安全管理 C.进度管理 D.合同管理 27建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ ） 系统论B.控制论C.组织论D.信息论 28． 业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（　　　） Ａ．业主方Ｂ．咨询方Ｃ．总承包方Ｄ哪方均可． ３０。项目管理的最基本的方法论是（　　） Ａ．系统论Ｂ．动态控制论 Ｃ．组织论Ｄ．全面管理 ３１。项目经理是（　　　） Ａ．执业资格 Ｂ．工作岗位名称 Ｃ．法定代表人 Ｄ．专业人人士 ３２。实施注册建造师以后，取消的是（　　　） Ａ．项目经理 Ｂ．项目经理的岗位 Ｃ．项目经理的资质核准 Ｄ．项目经理责任制 ３３。建设工程承包的基本出发点是（　　） Ａ．实现建设生产过程的组织集体化 Ｂ．形成联合体或合作体 Ｃ．组建建设集团 Ｄ．实现一条龙生产 ３４．建设工程项目总承包在多数条件下采用（　　　） Ａ．固定单价合同 Ｂ．固定总价合同 Ｃ．变动总价合同 Ｄ．变动单价合同 ３５。旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（　　　） Ａ．责令施工企业停止施工 Ｂ．报告监理工程师下达局部暂停施工令 Ｃ．责令施工企业立即整改 Ｄ．报告监理工程师采取措施 ３６。风险量指（　　） Ａ．风险发生的概率 Ｂ．损失的不确定性 Ｃ．损失量发生的概率 Ｄ．发生的损失量 37.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（　　） Ａ．项目实施的环境的调查与分析 Ｂ．项目建设目标论证和项目定义 Ｃ．项目目标的分析和再论证 Ｄ．项目实施的条件的调查与分析 38．以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是( ) A.同工程款的计价内容相同 B.同工程款的计价内容相似. C.按国际惯例 D.与工程款的计价内容不同 39．以下不可以索赔的材料费是( ) A.由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料量 B.客观原因材料大幅度上涨 C.仓库漏水使水泥受损 D.工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 40．以下不可以索赔利润的是（ ）引起的索赔。 A.工程暂停 B.工程范围变更 C.文件有缺损或技术性的错误 D.业主未能提供场地 41可以计算窝工费的索赔的是（ ） 租赁设备的台班费 B.租赁设备的台班折旧费 C.自有设备的台班费 D.自有设备的台班折旧费 42．工程索赔中最常用的一种方法是( ) A.总费用法 B.修正总费用法 C.实际费用法 D.测算法 43.发包人预付工程款的时间应不迟于（ ） A.开工前7天 B.开工之日当天 C.开工后7天 D开工后14天 44．偏差分析法,最常见的是( ) A.