[开拓一队班组建设管理制度制度.doc

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[开拓一队班组建设管理制度制度

西山煤电屯兰矿 班组建设管理制度 开拓一队 二○一二年三月 班组建设管理制度 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强活力,建设一支有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动,有十分重要的意义。岗位责任制 组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。 2、调配组内的劳动力,具体安排生产工作任务。 3、做好组内人员的政治思想工作,负责组内的政治学习、技术学习、安全教育,对发生的各类事故查清责任,如实上报。 4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。 5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。 6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。 7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。 8、及时向队里汇报生产情况。 9、组织开展劳动竞赛,增产节约,降低成本,提高劳动出勤率和生产率。 10、组长协助组长完成上述工作,组长不在时代理组长履行组长职责。 质量检查验收制度安全生产和劳动保护制度班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定,严禁设备带“病”作业; ??? 班组要组织全班人员认真辨识危险源,进行风险评价和制定控制方法;并登记造册;必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图(或表),每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案; ???3、班组内每项操作,每个从业人员都能认真执行(安全操作规程)和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作; ???特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业; ???班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则; ???6、新上岗从业人员(含新换工种人员)必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月; ???上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;文明生产制度 在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 环境文明: 1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。 3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。 4、所有管线介质标向完整科学规范。 操作文明: 严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。 五、劳动纪律和交接班制度设备维修保养制度日常维护保养: 操作者每班班前10~15分钟按巡回检查部位进行检查,班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号保险装置等是否正常,如发现隐患,及时排除,发现重大问题,立即通知有关人员处理。 日常维护保养的具体内容: 1.检查设备的操作机构、变速手柄,各种档铁、限位器指示信号及安全防护,保险装置等是否灵敏可靠。 2.检查设备的润滑情况,并定时定点加入定质、定量的润滑油。 3.检查设备容易松动、脱离的部位是否正常,附件、工具是否齐全。 4.检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。 5.搞好清洁卫生工作。 定期维护保养: ?设备运转(行)到规定时间后以操作人员为主维修工配合,按规定内容进行维护保养。定期维护保养完后,有专人验收评定,填写维护保养记录,并做为班组考核指标。 定期维护保养的具体内容: .根据设备的使用情况,进行解体检查和清洗。 .除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外,对设备的各部位配合间隙进行适当调整。 .各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。各种例会制度上级部门规定建立的其它规章制度。 16

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