[强力推进人才强企战略2.doc

评论员文章：强力推进人才强企战略 来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-01-14 阅读： 328次 论坛讨论 本报评论员 国以才立，政以才治，业以才兴。当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的平煤而言，要想赢得竞争的主动权，就必须高度重视人才建设，强力推进人才强企战略，形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供强大的人才支撑。??? 集团公司一贯重视人才工作，特别是近几年，培养了一大批各方面的优秀人才，为推动企业的跨越式发展发挥了重要作用。但同时我们也应看到，集团公司人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技能和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制有待完善。因此，强力推进人才强企战略，下大力气做好人才的培养、吸引和使用工作，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证，是摆在集团公司面前的一项重大而紧迫的战略任务。??? 强力推进人才强企战略，我们就要深刻认识到人才对于平煤转变发展方式、牢牢掌握发展主动权的关键作用，努力在集团公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，创造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境，把人才工作纳入企业改革发展的总体布局，大力开发人才资源。 ??? 强力推进人才强企战略，我们就要积极研究集团公司人才成长规律，定期分析人才队伍现状，建立完备的人才管理工作机制，实现集团公司人才“育得出、引得进、留得住、用得好”的目标。按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，建立多层次、分类别的培养体系。对那些忠诚企业、素质过硬、业绩突出的优秀人才，要给荣誉、搭梯子，通过各种方式使他们尽快成为集团公司各方面的领军人物。??? 强力推进人才强企战略，我们就要建立人才沟通联系点制度，及时掌握他们的所需、所盼，及时协调解决他们生活中的困难和问题。要支持和鼓励优秀中青年专业技术人员担任重大工程、重大课题组的负责人，承担重要项目的研究工作。要完善拔尖人才、杰出技术人才、首席工程师选拔机制，尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇，使他们能全身心地在专业技术岗位上施展才华。对综合素质高、专心在一线工作、特别优秀的人才，可根据工作需要提拔重用。??? 发展呼唤人才，人才创造伟业。坚信，只要我们大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的舆论氛围，就一定会为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。 近年来，集团公司通过不断创新和完善人才管理机制，初步建立起具有酒钢特色的人才引进、培养和选用机制，为企业发展起到了积极的促进作用。但同时我们也必须清醒地认识到，当前企业间人才竞争不断加剧，地处西部自然环境恶劣、区域经济相对落后的酒钢，人才紧缺与企业快速发展的现实矛盾仍然十分突出。 集团公司主要领导多次提出：酒钢实现可持续发展，需要有项目支撑，需要有资金支撑，但最关键的还是要解决人才的问题。可以看到，随着“十二五”酒钢跨越式发展战略的逐步实施，集团公司对人才的需求比以往任何时候都显得更加迫切、更为强烈。特别是伴随着一批重点项目和资源开发工作的持续推进，现有人才队伍结构、人才培养速度和机制已远不能满足酒钢快速发展的现实需求。 人才工作与企业兴衰紧密相连，人才问题决定着酒钢的前途命运。在现实环境和条件下，我们必须深刻认识加强人才工作的重要性和紧迫性，牢固树立人力资源是第一资源的理念。各级领导干部要对照促进科学发展的人才新思想新理念,查找一下在哪些观念和做法上还存在差距,制约着人才工作发展，阻碍着人才发挥作用。要本着坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以建设高素质员工队伍为目标，努力营造“人才辈出，人尽其才，才尽其用”的环境和氛围。要通过创新人才工作体制机制,破除论资排辈、求全责备的传统观念,不拘一格、广纳群贤。要抓住培养、吸引、用好人才三个环节，重点围绕科学培养人才、广泛聚集人才、用好用活人才,坚持推进改革创新,千方百计地让各类人才奔涌而出。 让我们共同努力，坚定不移地建设好管理、技术、高技能三支高素质员工队伍，努力开创酒钢人才工作新局面，为集团公司实现“十二五”战略规划目标提供强有力的人才保障。（ 央企发展：企以才治，业以才兴 来源: 中国企业报 日期: 2011-06-14 作者: 浏览次数: 　　伴随着中国改革开放的逐步深入，中国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，作为中国国民经济支柱的国有企业，也越来越多的参与到国际化和全球化的竞争和角逐当中。