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战略供应链管理（2天） 【课程收益】 供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。 【课程对象】 涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划、采购、生产、客户服务.供应链企业运营对企业内部运营成本和效率的影响对企业投资回报率的影响对新产品开发上市的影响.高效供应链管理的特征高效供应链的组织架构和运营系统高效供应链与外部上游和下游的全局优化.供应链设计的策略选择企业在价值链上的角色和定位产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响供应链的战略采购管理 采购最佳实践流程 供应链环境下的采购流程优化 8.供应链管理的IT解决方案 IT系统的战略性意义 供应链信息系统的组件信息系统的有效整合 物流管理流程优化 需求信息流、货物流和现金流供应链活动的价值分析和改善行动 ?供应链职能部门与交叉跨部门团队风险控制 11.供应链的度量与外包　 全球供应链的演变及应对 3PL，4PL与供应链专家 12.供应链效率的度量方法 公司业务层面的衡量指标跨部门合作层面衡量指标供应链职能部门层面的衡量指标衡量指标的矩阵式管理 石女士 （Grass）北京 石老师是东北大学物流与供应链管理硕士物流供应链管理相关方面《与》《》 《》 《》好望角物流发展有限公司深国际石家庄现代物流港通州区永乐镇物流基地公司ed earth化妆品有限公司佶缔纳士机械有限公司 拜耳作物科学（中国）投资有限公司 中国木业有限公司江西高安汽车物流商贸产业园区酒钢集团宏顺物流公司 在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。 王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。 王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。 王先生主讲的课程包括： 《》《》 《》《》《卓越客户服务》 王先生服务过的部分客户： 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 博世（中国）投资有限公司 飞利浦（中国）投资有限公司 上海西门子开关有限公司 上海高桥加德士润滑油有限公司 吉田建材苏州有限公司 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司 上海诺华动物保健有限公司 梅里亚动物保健有限公司 伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司 福斯润滑油（中国）有限公司 亨特道格拉斯工业（中国）有限公司 格兰布朗（上海）商贸有限公司 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司 先正达（苏州）作物保护有限公司 宝适汽车部件（太仓）有限公司 王老师（Peter）上海 王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域：中国物流工程学会供应链专业委员会 王先生服务过的部分客户： 宇通客车 正泰电器 苏州科沃斯机器人 罗莱家纺 万华集团 鲁花花生油 双虎家私 华泽纳米材料有限公司 …… 伊莱克斯 贝卡而特 米勒工程 凯迈机械 星宇车灯 康明斯发电机技术 麦格昆磁（天津） 自贡鸿鹤化工 美的电器