全能值班培训实施细则完整【参考】.doc

贵州大方发电有限公司 全能值班培训实施细则 二0一二年二月 全能值班培训实施细则 注：红色部分为整个全能培训的思路，正式版实施细则可删除 集控运行全能值班员培训管理细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养全能型集控运行人员，公司要求加大集控运行人员的培训力度，以求在最短时间内，达到全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，特制定本细则。 为保障集控运行全能值班员培训计划的顺利实施，按照计划时间内完成各项既定培训目标，要求各环节培训负责人及全体集控运行认真学习本细则，认真负责，严格按照实施细则要求完成各项培训工作，增强执行力，让每项培训环环相扣，落到实处。同时加强全能值班培训的宣传动员工作，转变职工思想观念，树立“我要学”的主动学习观念，为顺利达到既定目标共同努力。 一、培训工作领导小组 为继续进一步推进全能值班制度，激发广大运行人员的学习积极性和主动性，增强公司运行技术力量和人才储备，为公司发展打下良好的人才基础，经公司决定，成立全能值班制度推广工作领导小组。 （一）组织机构 组长： 陈 涛 副组长：朱 晖 成员：黄 卓 熊 强 李 宁 王天喜 周清富 何灿辉 毕 平 （二）工作职责 1、全面负责全能值班制度的推广工作。 2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。 3、负责运行全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。 4、负责制定全能值班员岗位标准及薪酬标准。 5、2012年，至少培养出一台机组的全能值班员。 （三）全能培训工作实施小组 组长：熊 强 1、全面负责制定全能培训工 作的目标、方案并组织实施； 2、负责全能值班的推行工作； 3、负责全能值班员的选择、 考查、认定和审核； 4、负责拟定全能值班员的岗 位及薪酬标准，报请公司相关 职能部门批准。 全能培训网络示意图 培训专责人：李 宁 王天喜 协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案； 协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作； 负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务； 负责全能培训工作的总结； 督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况； 组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。 培训专业负责人：毕 平 何灿辉 周清富 负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施； 监督检查各值全能培训工作的完成情况； 组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想； 组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核； 负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见； 做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。 负责人为全能学习人员准备好学习必备的图纸、规程、学习资料等。 各值培训负责人：何明红 刘显武 罗启滨 芦 超 魏鹏程 谭诗清 程 宁 甘恒玉 杨大川 陈 松 （各值培训员：单泽华、唐忠显、邓世刚、罗晗） 各值培训负责人及培训员负责全能培训工作的具体实施； 根据本值的实际情况及部门培训计划，制定本值培训计划； 积极配合部门培训专责执行全能专项培训工作； 依靠班组人员，结合班组特点开展并保证全能培训工作真正落实到班组内每一位员工； 按要求督促学习人员完成各专业的培训计划，达到“三熟”、“三能”和培训大纲的要求； 负责定期上报部门培训完成情况，记录好培训档案。 （7）注重实际水平的提高，苦练基本功，最终使集控人员实现全能值班并达到本专业精通。 二、全能培训启动宣传动员 3月22日，由人力资源部，运行发电部组织召开全能值班培训启动动员大会，请樊总、陈总发表动员讲话，人力资源部、运行发电部主任介绍培训方案，培训计划及培训目标。会议目的： （一）阐述全能值班员培训目的及意义 由于近年来煤炭市场化导致煤炭价格的不断飙升,而发电厂上网电价上调空间不大,造成部分发电企业的利润空间越来越狭小,甚至部分发电企业出现严重亏损的现象。发电企业只有努力挖掘企业内部潜力,加强企业员工的全能培训和管理,减员增效,努力降低内部成本,发电企业才能有更强的生存能力和发展空间。为此在保证企业安全生产的前提下,充分挖掘企业员工的潜力、努力培养一支优秀的全能运行人才已成为现代大型火力发电企业发展的需要。同时对任何企业来讲,人力资源是其第一资源,一个企业只有拥有了人才优势,才能在激烈的市场竞争中拥有优势。结合我公司