[深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型.docx

《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》高端定制课程一、课程概要本课程针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理必威体育精装版理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型……等人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决经营者市场化甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。二、培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1．培训时间：2-3天（12-18学时）?2．培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。??三、课程大纲第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人力资源战略的制定6．人才需求预测的六种方法7．构建集团企业的人才地图第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位1．集团人力资源管控模式的影响因素2．集团人力资源管控模式的类型与选择3．集团人力资源管控组织建设与总部定位4．人力资源管理平台建设与价值创造5．人力资源系统管控边界与管控原则6．人力资源管系统控流程与制度体系输出7．人力资源系统管控权限界定第三单元：素质模型建设1．素质模型架构及构成要素2．素质模型的设计方法与流程3．集团总部胜任力模型的构建4．管理者胜任素质模型的构建5．胜任力模型的应用第四单元：集团人力资源培养体系建设1．集团企业大学与评价中心建设2．企业大学功能有效发挥3．人才盘点的运营体系4．如何构建集团公司发展的学习地图5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法6．内部人力资源市场与职业通道7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）8．职业生涯规划模型9．职业生涯规划技术、工具与方法第五单元：人才管理系统1．人才管理体系建设2．制定正确的人才管理流程3．人才管理大师原则及判断标准4．如何成为人才管理大师5．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则第六单元：后备人才及外派人员的管理1．后备人才培养系统建设2．总部、子公司继任管理体系3．如何实施业绩梯队与领导梯队4．对基于治理的集团派出的董监高管理5．如何提升外派人员的学习力与决策力第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设1．集团职位体系及职务体系建设2．影响职位体系建设的因素3．职位评估分类及流程4．集团管控下的薪酬体系设计5．集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理1．管理变革与变革管理2．变革管理的原则及成功八大要素3．集团人力资源变革管理内容剖析4．集团人力资源变革管理的准备及方案设计5．集团人力资源变革管理的实施6．集团人力资源变革管理的巩固四、讲师简介杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。专长领域：杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：集团超级战略集团商业模式集团管控模式集团战略管控集团管控组织集团治理结构集团人力资源集团财务管控集团风险管理集团流程管控股权激励机制集团战略绩效授课经验：杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有