[清华企业优秀人才官HRM精英班招生简章2.doc

『课程背景与目标：提升HR专业人员的业务操作能力』 战略离不开日常的工作，成为企业的战略伙伴还得从专业的服务做起。人力资源部作为对全公司的人力资源进行管理的部门，通过做好人力资源规划、培训、薪酬等，并对公司的未来或对公司的高层决策产生作用，这本身就是HR战略的成功实践。而这需要HR从公司的角度或战略层面去思考并开展工作，需要基层工作人员具备很好的客户意识、诚信、沟通能力和专业素养，其中最重要的，需要更高级更全面的专业能力。 清华企业优秀人才官（HRM）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”校训，依托清华大学系统权威的学术研究，以清华品牌汇聚行业知名人力资源管理专家担纲课程讲授，立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。 『课程收获：掌握中国HR实施知识，提升HR运作效果和效率』 1、掌握人力资源六大模块的设计方法和实操技能，建立完善的人力资源管理系统，提升HR操作的实施效果和运作效率。 2、立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。 3、结识来自世界500强企业或行业标杆企业，拥有人力资源管理成功实践经验的亦师亦友的老师。 『课程对象：担任人才管理与发展职能的管理人员』 1、人力资源系统的高级管理人员，如人力资源总监、副总监、部门经理等。 2、企业的中高层管理者，如总经理、副总、业务部门总监等。 『课程体系：围绕人力资源管理的六大模块，提供操作类的实战知识』 具体课程设置如下： 序号 课程主题 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8 HRM Ｂ1 任职资格与 16 Ｂ2 招聘与面试技巧 招聘的设置与流程解析 “你”要招聘什么样的人 面试官的职业规范与应对技巧 结构化面试的步骤及技巧 如何考察人的素质 行为事件访谈技术 实用面试（面谈）技巧及训练 16 Ｂ3 培训体系构建实操 创造高效的组织学习环境 创建学习型组织的5项修炼 学习型组织构建 16 Ｂ4 薪酬体系 职位分析 工资结构 福利倾向 16 Ｂ5 绩效管理实战 16 Ｂ6 构建和谐的员工关系 员工关系的基本问题员工关系管理的职能冲突管理和危机管理沟通管理和企业文化建设 16 结业典礼 清华珠三角核心企业人力资源管理实践 8 『授课师资：有着成功实践经验的人力资源实战专家担纲授课』 来自行业知名企业，拥有丰富人力资源管理实践经验的知名人力资源管理专家担纲课程讲授，保障教学质量。 姓 名 背景 马思宇 原TCL集团人力资源部副部长、TCL领导力学院院长 在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。任职TCL集团人力资源部副部长期间，主导创建了TCL领导力学院（担任学院副院长），并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。 张守春 资深人力资源管理专家美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(中国最早一届留美人力资源管理硕士)，“美国薪资协会”会员历任朗讯集团人力资源总部（美国）薪资管理经理，联合利华、华泰保险、通用、搜狐等知名企业人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合张志强 邱明俊 原摩托罗拉（中国）员工关系经理新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、百度人力资源总监等，是中国人力资源管理领域最受欢迎的专家之一。在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。注：课程与老师以当期实际课程安排为准。 『学员待遇：共享百年清华荣耀』 学习期满，考核合格，学员可登录(?)免费开放清华紫荆平台。参与到最前沿的管理研究实践中清华紫荆 为丰富课程体系，更好地满足学员需求，常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂，特邀著名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。 附：2011年6-12月部分紫荆大讲堂介绍 时间 主题 嘉宾 嘉宾介绍 7月2日 十二五规划背景下的中小企业发展思路与对策 谈镇 经济学教授、博士，江苏省委党校科研处处长，江苏省委党校政治经济学硕士点导师组组长，江苏省市场经济研究会常务理事。 7月30日 晋商文化对现代企业管理的启示 梁小民 国务院特邀监查员，国家社科基金与国家