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[生产计划与物料控制PMC培训2
生产计划与物料控制(PMC)培训
【课程名称】:生产计划与物料控制(PMC)培训
【所属类别】:生产计划培训
【课程编号】:MKT010783
【时间安排】:2012年09月13日 到 2012年09月14日3200元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:本课程常年循环开课,欢迎电话咨询报名。如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(PMC)培训相关内训
培训受众
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.
课程备注
培训认证:中级600元/人;高级800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产管理师 国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
背景目的:
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产 及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控 制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来 解决问题。
培训大纲:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程-
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