- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《产品数据管理》
课程设计指导书
中国计量学院·质量与安全工程学院
2014年5月
产品数据管理课程设计任务书
设计题目:XXX企业数据组织与管理实现
设计依据:
1、产品数据管理系统功能架构
2、XXX企业X部门的人员组成关系;
3、该部门的业务流程及流程各阶段数据信息;
4、该部门负责流程中产生的具体数据(产品、文档信息、编码体系);
5、如果缺少条件,请自己假设条件,并做适当说明。
设计任务:
查阅有关文献资料;
构建TH-PDM系统的系统功能关系;
按照题目要求确定具体企业的具体产品作为研究对象;
通过具体产品的研发过程中的产品数据,过程数据和其他应用系统进行分析,建立该产品开发和设计过程中产品数据模型和过程模型。
利用通用的PDM软件建立适合该产品开发和设计过程的产品数据模型和过程模型。
写出课程设计总结报告。
任务发出日期: 2014年 6月 23日
设计完成日期:2014年7月1日
指导教师签字:
产品数据管理课程设计指导书
?
设计题目:XXX企业产品数据管理应用
产品数据管理课程设计是《产品开发与管理》课程的后续集中实践环节,是对企业设计生产过程中产生的产品数据,包括产品模型、人员组织特征、设计生产运作流程等的计算机综合应用训练。其主要目的在于训练学生的综合运用能力,加深对产品开发与管理等课程内容的理解。并通过实践,对现代PDM方法和技术有进一步的了解,熟悉一般企业产品数据管理流程。对培养和提高学生综合知识运用能力、科技创新能力、积累项目开发经验、掌握项目设计的基本环节和步骤有着积极的意义。
一、课程设计的主要工作任务及要求
(一)通过团队合作收集产品数据原始资料,领会设计意图
(二)按照任务中规定的任务逐项设计并作出必要的分析与说明
1、查阅相关资料,结合产品数据管理(PDM)的相关知识绘制TH-PDM系统功能框架
参考多数PDM软件产品的系统功能模块设置及关系,构建TH-PDM系统功能框架,并进行阐述说明。
2、设置产品数据管理应用对象
自由选择产品数据管理应用企业,以团队形式收集企业相关数据,针对企业内设计、生产或者销售环节。分析其进行产品数据管理的必要性(问题阐述)。
3、对具体部门的相关数据进行统计,给出数据表格以及数据特征。
采用适当的方法(网络、企业、调查、假设等),收集部门及产品相关数据(文档数据、产品数据、程序数据、流程数据等),明确数据特征(日期、负责人、数据类型等)。选用并设计恰当的数据原始凭证,设计相应的统计信息、种类、统计要求,信息处理及报表等,为数据信息提供有效依据。
4、产品数据管理的系统实现
在TH-PDM系统中结合《产品开发与管理》试验内容分四部分完成数据录入与管理实现。
完成下列工作:
(1) 输入企业数据。
(2) 结合试验三内容,产品组织关系确定,完成产品部门相关组织视图,明确不同员工的系统权限,绘制权限表格,并在PDM系统中进行定义。
(3) 结合试验二内容对产品业务流程分析,相关产品流程建模。
(4) 结合试验四内容对产品的编码特征予以描述,并通过PDM系统实现统一编码过程。
(5) 进行数据特点分析,确定产品特征参数,完成产品特征参数表。并录入PDM系统。
?
二、课程设计的进度安排(参考进度)
时间 安排 第1天 第一周周一 确定分组名单、确定各组的组长、确定各组题目、各组员的分工 第2天 第一周周二 确定课题对象,完成课题调研,明确课题需求 第3-5天 第一周周三至周五 到实验室对软件进行分析,绘制系统功能图 第6、7天 第一周周六、日 数据采集、分析与整理(企业调研) 第8-10天第二周周一到第二周周三 完成课程设计,并撰写课程设计报告(提纲、内容) 第11、12天 第二周周四周五 课程设计验收答辩(小组提问) 第13-14天 第二周周四至周日 修改完整课程设计报告并打印 三、报告格式
封面:写明报告名称,班级、姓名、及设计时间。
目录。
报告正文:课程设计说明书是整个设计工作的总结,应包括各个阶段的工作内容。说明书应包括各阶段工作数据表格、各布置方案简图及文字说明,工作量不少于15000字,说明书为A4纸,正文要求宋体小四,行距1.25。图题表题5号字体,表中文字小五号,图表在文中均要引用。
附录:相关报表设计,包括业务流程图、数据统计清单、数据编码、工程图数据等。
参考文献。
四、课程设计成绩评定
您可能关注的文档
- “你划我猜”作文教学设计.ppt
- “三疑三探”数学课堂教学模式简介.ppt
- “展示交流方法”的课堂教学应用探讨(小学专题讲座).ppt
- “专业”、“标准”时代的教师教育:从实践问题到理论反思.ppt
- 《C语言案例实践》学生成绩管理系统.doc
- 2015必威体育精装版教科版科学六年级上册《电磁铁的磁力(二)》.ppt
- 2016高考语文课标卷复习备考思考29.ppt
- 2016届毕业设计辅导.ppt
- 《C语言程序设计》实验报告 15电气工程及其自动化2.doc
- 《C语言程序设计A》课程形成性考核作业.doc
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)